埃森哲--江蘇石油分公司績效管理體系培訓計劃
績效管理體系的改革，不僅是江蘇石油公司從傳統(tǒng)的國有企業(yè)向國際化、現代化的商業(yè)機構轉形的重要標志，也是實現企業(yè)整體經營戰(zhàn)略與目標的根本保證。因此，為了確?？冃Ч芾眢w系改革的設計理念在企業(yè)實施中得到廣泛的認知、理解、支持與應用，并最終充分發(fā)揮其真正的價值，針對績效管理體系相關內容的培訓將是整個江蘇石油的改革進程能夠最終取得成功的關鍵。
總體培訓目標

了解什么是績效管理體系，績效管理體系的改進對江蘇石油管理水平的提高有何意義
理解主要的省公司、業(yè)務部門、服務部門的關鍵績效指標
理解績效管理的業(yè)務流程，以及相關部門在整個績效管理流程體系中所擔當的角色和職責，從而使得新的績效管理流程得以在江蘇石油實施
理解什么是績效管理體系，以及績效管理對企業(yè)管理的意義
掌握主要的省公司、各業(yè)務部門和服務部門的關鍵績效指標的定義以及這些指標對績效管理的意義
了解績效管理的關鍵流程，各部門在績效管理體系中的角色和職責
理解績效管理體系的具體操作流程
掌握關鍵績效指標的定義
本崗位在績效管理流程中角色和職責
理解什么是績效管理體系，以及績效管理對企業(yè)管理的意義
掌握主要的省公司、各業(yè)務部門和服務部門的關鍵績效指標的定義以及這些指標對績效管理的意義
了解績效管理的關鍵流程
目標設定
根據公司的遠景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核指標
設定既富有挑戰(zhàn)性的又切實可行的目標值
跟蹤匯報
準確、及時地記錄各級組織/個人的實際績效
收集/匯總實際的績效信息，送達本級和上級管理者以供分析/調整用
分析調整
分析實際結果和目標值之間的差距，找出產生差距的原因
針對分析結果，形成彌補差距的調整方案
考核激勵
計算考核期間的實際績效值
執(zhí)行既定的激勵（懲罰）制度

埃森哲--江蘇石油分公司績效管理體系培訓計劃