采購業(yè)務流程分析
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
§1 采購業(yè)務流程分析
1.1 采購業(yè)務的步驟
現(xiàn)代管理要求按照一定的程序,有條不紊地開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,采購作為企業(yè)的一項基本活動和重要職能,同樣必須按照一定的程序進行。典型的企業(yè)采購業(yè)務通常包括以下基本步驟。
1.1.1 發(fā)現(xiàn)需求
任何采購都起源于企業(yè)中某個人的確切需求。負責具體業(yè)務活動的人應該清楚地知道本部門獨特的需求:需要什么、需要多少、何時需要。這樣,庫存部門就會收到這個部門發(fā)出的物料需求單。有時,這類需求也可以由其他部門的富余物料來加以滿足。但是或遲或早公司必然要進行新的物料采購。采購申請可以來自于生產(chǎn)或使用部門,可以來自銷售或廣告部門,也可以來自實驗室。供應部門還應協(xié)助使用部門預測物料需求以避免太多的緊急訂單。由于了解價格趨勢和總的市場情況,有時為了避免供應商中斷或價格
采購業(yè)務流程分析
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1錫爐使用規(guī)范 248
- 2物料檢驗工作指引-線仔 111
- 3物資管理 125
- 4物料檢驗工作指引-正三端穩(wěn)壓 68
- 5物料檢驗工作指引——矽鋼片( 128
- 6物料檢驗工作指引——線路板 105
- 7物料檢驗工作指引-塑膠外殼 75
- 8物料檢驗工作指引-五金件 95
- 9物料檢驗工作指引——鐵橋、牛 90
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695