職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦-如何進(jìn)行員工激勵(lì)

做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀的精要之一。本書(shū)分別從期望理論和目標(biāo)管理、員工參與和授權(quán)激勵(lì)、組織環(huán)境和文化激勵(lì)、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯和培訓(xùn)激勵(lì)、組織再造和工作設(shè)計(jì)激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)管理和榜樣激勵(lì)等不同層面，對(duì)管理者如何進(jìn)行員工激勵(lì)做了全面系統(tǒng)的介紹。


第一章 期望理論和目標(biāo)激勵(lì)
技能點(diǎn)1 如何實(shí)現(xiàn)期望與激勵(lì)的統(tǒng)一


　　主 題 詞 員工激勵(lì)•期望理論和目標(biāo)激勵(lì)•期望與激勵(lì)統(tǒng)一
　　適用情景 當(dāng)要明確期望與激勵(lì)的關(guān)系、作用及影響時(shí)，查看此技能。
　　7 技能描述
　　當(dāng)某一需要還未得到滿足時(shí)，人們便會(huì)對(duì)它產(chǎn)生期望。利用期望實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所產(chǎn)生的激勵(lì)因素，可以調(diào)動(dòng)人們的積極性，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，期望怎么會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)因素呢？它們之間有什么樣的關(guān)系、作用及影響呢？這正是應(yīng)用期望理論激勵(lì)員工首先必須明確的問(wèn)題。
　　下圖是一個(gè)簡(jiǎn)化的期望模式，下面將以此為基礎(chǔ)進(jìn)行說(shuō)明。
　　簡(jiǎn)化的期望模式圖
　　? 個(gè)人努力是產(chǎn)生績(jī)效的前提
　　只有通過(guò)個(gè)人努力，才有實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作績(jī)效的可能性。而這種努力又關(guān)系到在多大程度上帶來(lái)成效，個(gè)人的需求在多大程度上能夠得到滿足。如果做一件事情會(huì)帶來(lái)很大的期望，并且經(jīng)過(guò)努力有較大的實(shí)現(xiàn)可能性，這樣就會(huì)激勵(lì)員工更加努力地工作，產(chǎn)生績(jī)效的可能性就更大。
　　? 組織獎(jiǎng)勵(lì)需與個(gè)人績(jī)效掛鉤
　　個(gè)人達(dá)到一定的績(jī)效水平能否得到組織的獎(jiǎng)勵(lì)、在多大程度上得到獎(jiǎng)勵(lì)，這也是激發(fā)員工個(gè)人積極性的關(guān)鍵因素。若好的績(jī)效能得到組織較多的獎(jiǎng)勵(lì)，那么員工愿意付出的努力就會(huì)越多；若績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)并無(wú)必然的、實(shí)質(zhì)的聯(lián)系，那么員工付出努力的積極性就會(huì)大打折扣。
　　? 滿足期望才能激勵(lì)員工并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
　　員工個(gè)人的工作績(jī)效得到組織的認(rèn)同，組織能夠滿足個(gè)人的需要與期望，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，這些都是期望激勵(lì)所要達(dá)到的目標(biāo)。
　　總結(jié)以上三種關(guān)系，即為：當(dāng)員工認(rèn)為努力能帶來(lái)良好的工作績(jī)效時(shí)，他就會(huì)受到激勵(lì)而付出更多的努力；而良好的工作績(jī)效又會(huì)帶來(lái)組織的獎(jiǎng)勵(lì)，如加薪、獎(jiǎng)金或晉升等；同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)又會(huì)滿足員工的個(gè)人目標(biāo)。由此可見(jiàn)：激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是看行為的結(jié)果是否有效價(jià)。如果有效價(jià)，才能激勵(lì)人們采取行動(dòng)；如果沒(méi)有效價(jià)，則不能激勵(lì)人們的行動(dòng)產(chǎn)生。
　　9 牢記要點(diǎn)
　　實(shí)現(xiàn)期望與激勵(lì)的統(tǒng)一需把握：
　　_ 個(gè)人努力是產(chǎn)生績(jī)效的前提
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