畢博給—清華紫光人力資源培訓資料

培訓內容
現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)
 
人力資源管理的最佳模式的框架
 
人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段
 
具體實施案例的成果舉例
新世紀來臨，國內外IT企業(yè)面臨著來自企業(yè)內外部的挑戰(zhàn)
新環(huán)境下的人力資源管理需要進行更多的變革……
……從它傳統(tǒng)上以行政為主的角色演變成更加商業(yè)化的為業(yè)務驅動的角色
通過與國內許多企業(yè)最高決策層及人力資源部門的的訪談,我們了解到人力資源工作迫切需要改進的地方集中在:健全公司組織結構、建立績效考核、薪酬體系、完善人力資源管理功能和建立完整的人力資源管理流程
人力資源管理體系的建立需要通過系統(tǒng)的過程
培訓內容
現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)
 
人力資源管理的最佳模式的框架
 
人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段
 
具體實施案例的成果舉例
設計企業(yè)未來人力資源的職能、部門設置、管理體系、管理流程需要著重解決目前人力資源存在的問題和不足，并且在實施的過程中也應以此為優(yōu)先。同時還要借鑒現(xiàn)代先進的人力資源模型
現(xiàn)代人力資源模型的核心是從員工招聘到崗位到崗至離職的整個“員工周期”
人力資源戰(zhàn)略是確保企業(yè)的人力資源架構與公司整體戰(zhàn)略相一致，而人力資源技術/數(shù)據(jù)平臺則為人力資源核心提供支持
現(xiàn)代人力資源模型確保從各個層面管理企業(yè)人力資源
人力資源管理流程的典范
培訓內容
現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)
 
人力資源管理的最佳模式的框架
 
人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段
 
具體實施案例的成果舉例
人力資源模型的每個要素都包含著一系列的功能，分別通過管理流程、管理體系和管理制度來得以實現(xiàn)
針對未來人力資源模型的各個層面，從組織配置角度看，可由人力規(guī)劃、招聘、培訓、行政、薪資福利及績效考核六大塊協(xié)同完成
實現(xiàn)人力資源規(guī)劃和管理最大程度上的職能共享的組織架構較適合企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展的需要
人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃（續(xù)）
人力資源規(guī)劃（續(xù)）
行政
招聘
招聘（續(xù)）
培訓
培訓（續(xù)）
績效考核
績效考核（續(xù)）
薪資福利
培訓內容
現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)
 
人力資源管理的最佳模式的框架
 
人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段
 
具體實施案例的成果舉例
組織變革舉例示意

部門職責示意

崗位說明示意
崗位說明示意
崗位說明示意
流程示意-年度人力資源需求計劃
流程示意-年度人力資源需求計劃
流程示意-年度人力資源需求計劃
流程示意-年度人力資源需求計劃
目標管理－平衡計分卡方法
從策略發(fā)展而來的平衡評分卡能為企業(yè)提供一套從公司到部門、再到個人的、清晰定義的績效目標，確保各組織之間的目標協(xié)調一致

財務方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系圖
財務方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系圖(續(xù))
崗位評估計劃示意
評估結果作為制定薪資體系的重要輸入
同市場上相同級別的平均中值進行的對比分析示意
綜合考慮崗級設定制訂的崗位級別薪酬計劃示意
員工薪資收入建議示意
員工薪資收入建議示意

畢博給—清華紫光人力資源培訓資料