供應連管理基礎(chǔ)
課程大綱
目標
• ABC庫存管理法的概念
• 簡易ABC庫存分析的步驟
• 實物配送系統(tǒng)的活動
• 實物配送、市場和生產(chǎn)的關(guān)系
• 倉儲活動
• 包裝
• 單元化(Unitization)
• 拉、推和配送需求計劃
• 運輸模式
• 運輸成本結(jié)構(gòu)
第一節(jié) ABC庫存管理分析法
在實際經(jīng)營活動中，庫存物品的種類大有不同，有的體積大，有的體積小，有的價值高，有的價值低。盡管其種類多種多樣，但對經(jīng)營活動起主導作用的也只是其中的少部分產(chǎn)品，因此要對庫存物品進行ABC重點管理。
ABC庫存管理分析法，自從1951年由GE公司的迪基開發(fā)出來以后，在各企業(yè)迅速普及，運用于各類事務上，取得了卓越的績效。其理論依據(jù)來自于經(jīng)濟學家帕雷托關(guān)于財富的社會分布的一個重要的結(jié)論：80%的財富掌握在20%人的手中，即關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)規(guī)律。后來人們發(fā)現(xiàn)這一普遍規(guī)律存在于社會的各個領(lǐng)域，成為帕雷托現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營管理中也有類似現(xiàn)象發(fā)生，表現(xiàn)為企業(yè)多數(shù)的利潤由少數(shù)品種的產(chǎn)品貢獻。因此，對這些少數(shù)產(chǎn)品管理的好壞就成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，就有必要在實施庫存管理時對各類產(chǎn)品分出主次，并根據(jù)不同情況分別對待、突出重點。
在具體學習ABC庫存管理法的具體操作之前，我們必須先明確以下兩個要點，即：
●ABC庫存控制的對象
對庫存的控制管理是通過對單元式存貨的控制來實現(xiàn)的。而單元式庫存即SKU，是指在特定的存貨中的獨立項目。所以說，ABC庫存控制的直接對象就是SKU。
●ABC庫存控制的目標
而ABC庫存控制的目標，則主要是回答并解決以下四個問題：
--庫存項目的重要性是什么？
--怎樣控制？
--一次應訂貨多少？
--何時下訂單？
下面，讓我們正式進入ABC庫存管理法的學習當中。
一、ABC庫存管理的概念
ABC分類庫存管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。其主要思想就是針對“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”這一現(xiàn)象，即在一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響，相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響的實際情況。提出如果將有限的力量主要(重點)用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。ABC分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來，并確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。這就能夠以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。
為了便于正確理解ABC庫存管理的概念,我們將從以下幾個要點來分析把握：
1、少數(shù)的存貨種類代表了大部分的關(guān)鍵價值
根據(jù)調(diào)查研究表明，企業(yè)多數(shù)的利潤常常是由少數(shù)品種產(chǎn)品貢獻的。任何一個成功的企業(yè)，其主打產(chǎn)品、主營業(yè)務也就是一兩個行業(yè)，這就導致他們的原料也就最多只有一、兩個主料，其價值最高。但他們要實現(xiàn)生產(chǎn)活動的話，就得擁有所有生產(chǎn)主要產(chǎn)品相關(guān)的材料、工具等其他要素。與這些大量的輔助生產(chǎn)的要素相比，代表關(guān)鍵價值的主要原料當然只能是較少的部分。
這樣的情況同樣也出現(xiàn)在社會生活的方方面面。
例如：在社會結(jié)構(gòu)上，少數(shù)人領(lǐng)導多數(shù)人；在一個集體中，少數(shù)人起左右局勢的作用；在市場上，少數(shù)人進行大量購買，幾百種商品中，少數(shù)商品是大量生產(chǎn)的；在銷售活動中，少數(shù)銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少數(shù)幾種取得大部分利潤；在工廠方面，少數(shù)品種占生產(chǎn)量的大部分；成千上萬種庫存物資中，少數(shù)幾種庫存量占大部分，少數(shù)幾種占用了大部分資金；在影響質(zhì)量的許多原因中，少數(shù)幾個原因帶來大的損失；在成本方面，少數(shù)因素占成本的大部分；在研究機關(guān)中，少數(shù)科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數(shù)。
所以說，在分析ABC庫存管理法時，能注意到“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一現(xiàn)象，無疑是理解這一方法的一把鑰匙。
2、ABC存貨管理把最有意義的存貨從相對不重要的存貨中區(qū)分了出來
在明確的、深刻的理解了帕雷托現(xiàn)象之后，我們就明白了：如同在其他情況中一樣，在庫存管理中，并不是任何存貨都一樣重要的，存貨和存貨之間是有差別的，是有主次之分的。正如上一個問題所講，企業(yè)的大部分利潤只是來自于較少部分的產(chǎn)品。同樣道理，對于庫存來說，做好庫存管理的關(guān)鍵，就是管理好最重要的、最有價值的存貨。
所以，ABC庫存管理另一項重要的任務就是，把最有意義的存貨從相對次要的存貨中分離出來，以便我們在具體管理時有重點的區(qū)分對待。
3、ABC存貨管理被用