從中喬智威湯遜回來(lái)
英文：J WATTER THOMPSON
中國(guó)總部地址：上海南京西路嘉里中心
所轄機(jī)構(gòu)：傳立媒體（與奧美合資）/形象工場(chǎng)/
員工數(shù)量：150人
使用語(yǔ)言：英文/國(guó)標(biāo)/粵語(yǔ)/上海話
電話：021-52985598
創(chuàng)立時(shí)間：1864年
分公司地點(diǎn)：北京/廣州

博思堂

英文：BIRTHIDEA
中國(guó)總部地址：深圳上步工業(yè)區(qū)205棟
所轄機(jī)構(gòu)：無(wú)

員工數(shù)量：34人
使用語(yǔ)言：國(guó)標(biāo)
電話：0755-3266713
創(chuàng)立時(shí)間：1998年
分公司地點(diǎn)：無(wú)

客 戶 名 單
智威湯遜
PEPSI/NIKE/SIEMENS/DEBEERS/TCL/999/7UP/PIZZA/KELLOGGS/LIPTON/LUX


博思堂
萬(wàn)科地產(chǎn)：四季花城/卓越：蔚藍(lán)海岸/優(yōu)博展覽：住交會(huì)/航空實(shí)業(yè)：桃源居/天健地產(chǎn)：天健陽(yáng)光華苑//建設(shè)控股：寶珠花園//百富隆新：新世界豪園/富通地產(chǎn)：富瑰園、富盈門、富佳苑/華越實(shí)業(yè)：鉆石廣場(chǎng)/昆明吉泰龍：金碧輝煌/青島海悅置業(yè)：東海世家/重慶中建科：龍湖花園/長(zhǎng)沙美好苑景：山水芙蓉/長(zhǎng)沙永泰：金色華庭/安徽郵電：柏景灣/東莞富恒地產(chǎn)：盈彩美地/杭州榮邦地產(chǎn)：夢(mèng)里水鄉(xiāng)/杭州坤和房屋建筑：山水人家/貴州人力地產(chǎn)：嘉信華庭/武漢新世紀(jì)：世紀(jì)華庭/房地產(chǎn)交易中心：2000年春交會(huì)/鵬麗大廈、翡翠名園、陽(yáng)光四季、富通苑、雅豪軒、盈翠家園、桐景花園、羅馬假日、星海名城北京萊蒙湖別墅、重慶廣廈經(jīng)典、華為、TCL電腦/摩托羅拉/平安證券/皇子米線/Netbig.com
核 心 產(chǎn) 品
智威湯遜


TTB（T watter thompson TOTAL BRANDING )全方位創(chuàng)建品牌
博思堂


五點(diǎn)一線整合包裝攻擊體系
整合市場(chǎng)推廣攻擊體系
創(chuàng)意地產(chǎn)概念
強(qiáng)勢(shì)列項(xiàng)
智威湯遜

策略性強(qiáng)----問題和機(jī)會(huì)
提供創(chuàng)意部產(chǎn)品核心：創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)
創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)完成初次創(chuàng)意
電視廣告是JWT的主要產(chǎn)品
媒體采購(gòu)是最重要的獲利方式
博思堂

專業(yè)房地產(chǎn)推廣
遍布全國(guó)的客戶群
創(chuàng)造出新的地產(chǎn)服務(wù)方式
以促進(jìn)銷售為主服務(wù)理念
人員分工
智威湯遜

總經(jīng)理
執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
各部門經(jīng)理（行政/策略/媒介）

創(chuàng)意部流程
創(chuàng)意總監(jiān)--創(chuàng)意副總監(jiān)--文案/美術(shù)指導(dǎo)（合作機(jī)構(gòu)）--TV--（合作機(jī)構(gòu)）
博思堂



客戶總監(jiān) 運(yùn)做小組 創(chuàng)意總監(jiān) 業(yè)務(wù)執(zhí)行
業(yè)務(wù)開拓 創(chuàng)作執(zhí)行
創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 文 案
設(shè)計(jì)要點(diǎn) 美術(shù)指導(dǎo)
完稿 校對(duì)









案例






關(guān)于JWT的其他

確定行銷策略 象所有4A公司的一樣，智威湯遜中橋廣告有一個(gè)大的策略資源，遍布于亞太地區(qū)，針對(duì)某一品牌的攻堅(jiān)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為有利。他們的整體品牌行銷傳播策略（Thompson,Total Branding.簡(jiǎn)稱TTB）是智威湯遜廣告為客戶把握廣告策略的專業(yè)武器，也是公司整體運(yùn)行模式的濃縮。它能讓客戶深入有效地了解市場(chǎng)，品牌和消費(fèi)者，并能在品牌消費(fèi)者之間建立有力的雙向溝通。隨著中國(guó)市場(chǎng)的日益成熟，必將使品牌走向輝煌。 TTB具體來(lái)講，可以包括以下五個(gè)連續(xù)的步驟，而這五個(gè)步驟也體現(xiàn)了智威湯遜對(duì)建立這一體系的科學(xué)性與規(guī)范性的遠(yuǎn)見。 　　1、 品牌現(xiàn)狀——分析品牌現(xiàn)有特點(diǎn)。 　　2、 品牌現(xiàn)狀原因分析——進(jìn)行五個(gè)方面的探索 　　A、 市場(chǎng)（發(fā)展趨勢(shì)） B、 品牌（優(yōu)劣勢(shì)發(fā)展機(jī)會(huì)與潛在障礙的分析）——消費(fèi)者（購(gòu)買過程的分析）——宣傳活動(dòng)——客戶。 3、 品牌發(fā)展方向與目標(biāo)，——建立品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 4、 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——品牌創(chuàng)意和整合的品牌宣傳計(jì)劃。 5、 是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——對(duì)宣傳計(jì)劃的跟蹤評(píng)估。 這是一個(gè)較為完整服務(wù)體系方案。隨著實(shí)踐的深入加強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的把握也變得更加精準(zhǔn)。再加上這種杰出準(zhǔn)確的宣傳策略，使TTB成為智威湯遜尋找市場(chǎng)方向最有力的工具。這個(gè)工具集中體現(xiàn)了廣告創(chuàng)意與宣傳的精華——一個(gè)品牌要有一個(gè)正確的定位，這一定位不但含有功能和情感上的利益，同時(shí)滿足某一特定消費(fèi)群體的訴求；自始自終，我們都將積極致力于貫徹整體品牌策略，從而確?？蛻暨_(dá)到短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。
面向人才培訓(xùn) 智威湯遜非常重視培訓(xùn)。培訓(xùn)不光是一個(gè)練內(nèi)功的手段，更是一種貫輸公司理念的絕好機(jī)會(huì)。 公司每年都組織一次郊外培訓(xùn)，把不同部門地區(qū)的人集合到一起，到一個(gè)陌生的地方，相互學(xué)習(xí)，共同提高。在不同年資的人里又分不出同層次的培訓(xùn)，使他們更加專業(yè)，更加負(fù)責(zé)。在這些人才的培訓(xùn)里，實(shí)際上是中一種提高和選拔。因?yàn)檫@些人都大部分來(lái)源于名校，都具有較高的學(xué)歷，并且有國(guó)際化公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這種培訓(xùn)，他們對(duì)公司的理念，團(tuán)隊(duì)集精神，有了較深的理解，反過來(lái)，更加增強(qiáng)了公司的實(shí)戰(zhàn)能力。例如今年10月就將去泰國(guó)布告島去渡假，讓他們?nèi)シ潘珊托菡?
媒體組合顯實(shí)力 作為中國(guó)管理首屈一指的媒介部門，是智威湯遜高速成長(zhǎng)的另一法寶。豐富的數(shù)據(jù)，有效的策劃，優(yōu)惠的價(jià)格，以及創(chuàng)造性地使用媒體，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的媒介市場(chǎng)上氣勢(shì)如虹。更有可信的媒介調(diào)查資料，如：RGADEX-廣告監(jiān)視資料；SRGMedialndex-媒體指數(shù)；SRGDiarysweep-日記法：SRGPeoples meter(SH)-電子收視儀：CVSC-Sofres電視收視調(diào)查等，使他們的廣告更加準(zhǔn)確地接近目標(biāo)消費(fèi)者。在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，形成自己一套是有成效的策劃工具，發(fā)Sesame有效率評(píng)估法，市場(chǎng)評(píng)分模式，雜志發(fā)行，廣告評(píng)估以及Supermidas等，從而確?？蛻裟芤宰羁焱度氆@得最大的收益。
公司文化：以人為本的管理方略 尊重每一個(gè)員工，理解員工，使他們成為公司的一份子是智威湯遜廣告推行的重要一條經(jīng)營(yíng)之法。 公司雖然進(jìn)入中國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)，大多服務(wù)于國(guó)際客戶。但這并不等于說(shuō)，他們對(duì)國(guó)內(nèi)客戶不重視，他們也在積極拓展本土市場(chǎng)占有率，用現(xiàn)在的比例看，國(guó)際客戶占70%國(guó)內(nèi)客戶占30%，壓力還是很大的。當(dāng)問到我們智威湯遜這樣的國(guó)際公司是如何開發(fā)本土客的時(shí)，鄧廣木壽極為輕描淡寫的說(shuō)了一句老話：“知已知彼”。按我的理解，就是了解市場(chǎng)，了解本土客戶的需求，準(zhǔn)確定位，雙方是一拍即合。所以，有時(shí)開發(fā)陌生的東西就這么簡(jiǎn)單。 以人為本，更在尊重人的前提之下的。公司的創(chuàng)意策劃人員，及至其它部門的工作人員，時(shí)時(shí)都可感受到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)性關(guān)懷。比如說(shuō)公司在辦公室里放跳舞毯，滑板等，可供員工們休息時(shí)另一種發(fā)泄。讓員工生活在一個(gè)輕松的環(huán)境之中。 注重人性化管理，發(fā)揮人的潛能，優(yōu)秀的創(chuàng)意與強(qiáng)勢(shì)媒體配合，使智威湯遜脫穎而出。 智威湯遜，成立于1878年美國(guó)，具有100多年歷史。是現(xiàn)今世界最大廣告公司之一。100多年的奮斗不僅造就了福特汽車、卡夫、梅達(dá)、力士等許多全球著名品牌，更在廣告行銷上形成了自我一套體系。在中國(guó)他們服務(wù)有摩托羅拉、耐克、生力啤酒、殼牌、力士、惠普、卡夫、雀巢、戴爾比斯，本土客戶有新飛電器、虎哥、贏海威、旅游之星等。 智威湯遜人正按TTB所設(shè)計(jì)的方向，集中體現(xiàn)創(chuàng)意精華，為客戶塑造品牌，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。 【關(guān)閉窗口】
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從中喬智威湯遜回來(lái)