大客戶關系提升策略
綜合能力考核表詳細內容
大客戶關系提升策略
客戶關系提升策略
一、大客戶流失的概念
大客戶流失一般分為客戶流失及客戶業(yè)務流失兩類??蛻袅魇В櫭剂x就是客戶不再使用電信運營商的任何業(yè)務??蛻魳I(yè)務流失就是客
戶放棄電信運營商
1—2項業(yè)務,但繼
續(xù)使用其他業(yè)務。
三、大客戶關系的發(fā)展階段
孕育階段
初期階段
中期階段
戰(zhàn)略合作伙伴階段
間斷階段
大客戶關系間斷階段說明買賣雙方交易已停止,雙方的聯(lián)系中斷了,中斷聯(lián)系有可能在大客戶關系的任何階段發(fā)生。
客戶關系間斷的內在原因:
①重點人員調整:客戶聯(lián)系人或負責人更換。新任的聯(lián)系人或負責人對電信產(chǎn)品和服務不認可。因此,過分依賴某人單一聯(lián)系有很大風險,買賣雙方的關系應該是多層面的接觸。新任大客戶經(jīng)理的工作能力不如前任,或客戶聯(lián)系人或負責人反對大客戶經(jīng)理的頻繁調換等;新任客戶聯(lián)系人或負責人有考慮價格因素的傾向,或由于經(jīng)濟衰退原因而把價格問題放在首位。②買賣雙方彼此缺乏信任。③電信運營商產(chǎn)品質量存在問題。④人情關系等。
客戶關系間斷的外在原因:
①財務問題(如客戶單位倒閉等);
②市場地位的變化(如電信運營商市場地位發(fā)生變化或客戶單位市場地位發(fā)生變化等)。
四、大客戶關系的提升策略
孕育階段應對措施
①加強大客戶經(jīng)理與客戶聯(lián)系人的關系,必要時雙方高層領導進行會晤;②深入了解客戶購買決策的流程;③樹立電信品牌,強調電信企業(yè)各方面的優(yōu)勢,如維護優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢等;④確立客戶經(jīng)理在客戶心中的地位,客戶經(jīng)理代表著電信企業(yè)的品牌和形象,其素質的高低從側面影響著客戶對電
信產(chǎn)品的選擇。因此,
應選擇有一定銷售背
景、資深的客戶經(jīng)理。
初期階段應對措施
①鍥而不舍,發(fā)揚釘子精神,不以事小而不為;②加強溝通和交流,多方面獲取信息;③深入了解競爭對手對客戶的各項營銷策略,并有針對性地提出應對措施;④避免客戶經(jīng)理的頻繁更換;⑤提高產(chǎn)品
性能、質量及使用維護
的方便性;⑥選派有一
定銷售經(jīng)驗的客戶經(jīng)理。
中期階段應對措施
①開展親情化服務,讓客戶安心、順心、舒心;②為客戶度身訂制專業(yè)的整體信息化解決方案,如為客戶提供年度信息化解決方案、網(wǎng)絡備份方案等;③提高大客戶經(jīng)理服務水準;④提高產(chǎn)品質量、服務水平,增強客戶對企業(yè)的信任和依賴;⑤定期召開大客戶服務例會;⑥成立大客戶俱樂部,加強與客戶多層面的交流,提高與客戶溝通的層
次;⑦加強對大客戶的培
訓,如設備維護、網(wǎng)絡維
護、電信專業(yè)知識培訓等。
戰(zhàn)略合作伙伴階段應對措施
戰(zhàn)略合作伙伴階段應對措施:①加強多方面合作,實現(xiàn)雙贏??梢院鸵恍┢髽I(yè)共同開展一些業(yè)務,將客戶與電信公司的關系從服務對象上升為合作伙伴。②換位思考、為客戶著想,不斷提升客戶價值。③繼
續(xù)享受中期階段的所有
服務。④向客戶發(fā)放大
客戶VIP 卡等,使客戶
感受到自身價值的提升。
謝謝大家!
大客戶關系提升策略
客戶關系提升策略
一、大客戶流失的概念
大客戶流失一般分為客戶流失及客戶業(yè)務流失兩類??蛻袅魇В櫭剂x就是客戶不再使用電信運營商的任何業(yè)務??蛻魳I(yè)務流失就是客
戶放棄電信運營商
1—2項業(yè)務,但繼
續(xù)使用其他業(yè)務。
三、大客戶關系的發(fā)展階段
孕育階段
初期階段
中期階段
戰(zhàn)略合作伙伴階段
間斷階段
大客戶關系間斷階段說明買賣雙方交易已停止,雙方的聯(lián)系中斷了,中斷聯(lián)系有可能在大客戶關系的任何階段發(fā)生。
客戶關系間斷的內在原因:
①重點人員調整:客戶聯(lián)系人或負責人更換。新任的聯(lián)系人或負責人對電信產(chǎn)品和服務不認可。因此,過分依賴某人單一聯(lián)系有很大風險,買賣雙方的關系應該是多層面的接觸。新任大客戶經(jīng)理的工作能力不如前任,或客戶聯(lián)系人或負責人反對大客戶經(jīng)理的頻繁調換等;新任客戶聯(lián)系人或負責人有考慮價格因素的傾向,或由于經(jīng)濟衰退原因而把價格問題放在首位。②買賣雙方彼此缺乏信任。③電信運營商產(chǎn)品質量存在問題。④人情關系等。
客戶關系間斷的外在原因:
①財務問題(如客戶單位倒閉等);
②市場地位的變化(如電信運營商市場地位發(fā)生變化或客戶單位市場地位發(fā)生變化等)。
四、大客戶關系的提升策略
孕育階段應對措施
①加強大客戶經(jīng)理與客戶聯(lián)系人的關系,必要時雙方高層領導進行會晤;②深入了解客戶購買決策的流程;③樹立電信品牌,強調電信企業(yè)各方面的優(yōu)勢,如維護優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢等;④確立客戶經(jīng)理在客戶心中的地位,客戶經(jīng)理代表著電信企業(yè)的品牌和形象,其素質的高低從側面影響著客戶對電
信產(chǎn)品的選擇。因此,
應選擇有一定銷售背
景、資深的客戶經(jīng)理。
初期階段應對措施
①鍥而不舍,發(fā)揚釘子精神,不以事小而不為;②加強溝通和交流,多方面獲取信息;③深入了解競爭對手對客戶的各項營銷策略,并有針對性地提出應對措施;④避免客戶經(jīng)理的頻繁更換;⑤提高產(chǎn)品
性能、質量及使用維護
的方便性;⑥選派有一
定銷售經(jīng)驗的客戶經(jīng)理。
中期階段應對措施
①開展親情化服務,讓客戶安心、順心、舒心;②為客戶度身訂制專業(yè)的整體信息化解決方案,如為客戶提供年度信息化解決方案、網(wǎng)絡備份方案等;③提高大客戶經(jīng)理服務水準;④提高產(chǎn)品質量、服務水平,增強客戶對企業(yè)的信任和依賴;⑤定期召開大客戶服務例會;⑥成立大客戶俱樂部,加強與客戶多層面的交流,提高與客戶溝通的層
次;⑦加強對大客戶的培
訓,如設備維護、網(wǎng)絡維
護、電信專業(yè)知識培訓等。
戰(zhàn)略合作伙伴階段應對措施
戰(zhàn)略合作伙伴階段應對措施:①加強多方面合作,實現(xiàn)雙贏??梢院鸵恍┢髽I(yè)共同開展一些業(yè)務,將客戶與電信公司的關系從服務對象上升為合作伙伴。②換位思考、為客戶著想,不斷提升客戶價值。③繼
續(xù)享受中期階段的所有
服務。④向客戶發(fā)放大
客戶VIP 卡等,使客戶
感受到自身價值的提升。
謝謝大家!
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