財務(wù)部管理實施細則
目 錄

0 總則. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1 會計機構(gòu)與會計人員. . . . . . . . . . . . . . 2
2 股份公司與各分公司的財務(wù)關(guān)系. . . . . . . . . 2
3 財務(wù)管理和核算分工. . . . . . . . . . . . . . 2
4 資金的籌集與管理. . . . . . . . . . . . . . . 3
5 流動資產(chǎn)的管理. . . . . . . . . . . . . . . . 4
6 固定資產(chǎn)及在建工程的管理. . . . . . . . . . . 8
7 長期待攤費用、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的管理. . . . 11
8 對外投資的管理. . . . . . . . . . . . . . . . 12
9 成本和費用的管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
10 營業(yè)收入、利潤和利潤收入的管理. . . . . . . . . . . . . . 14
11 財務(wù)監(jiān)督. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
12 財務(wù)報告和財務(wù)評價. . . . . . . . . . . . . . 15
13 會計工作交接. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
14 其他. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
15 附則. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17






總 則
為了適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，規(guī)范盧氏興業(yè)（以下簡稱“公司”）財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，保護投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益，公司根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《股份有限公司會計制度》、《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》以及國家其他有關(guān)法律法規(guī)，并考慮公司具體情況，制定本辦法。
該制度適用于本公司、分公司及控股子公司。
1. 會計機構(gòu)與會計人員
1.1公司設(shè)財務(wù)會計部（以下簡稱“財會部”），分公司設(shè)財務(wù)會計科（以下簡稱“財會科”。）
1.2公司的會計主管由總經(jīng)理提名，報董事會批準(zhǔn)并聘任；財會部對分公司的會計主管實行委
派制，其編制在財會部。分公司的一般會計人員編制在分公司，由分公司的會計主管提名，
經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可聘任。
1.3公司和分公司根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要配備持有會計從業(yè)資格證書的會計人員。擔(dān)任財會部門負
責(zé)人的，除取得會計從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)資格。
2.公司與分公司的財務(wù)關(guān)系
2.1公司作為法人單位，對出資者承擔(dān)保值增值的責(zé)任，對外代表整個公司，依法獨立享有民
事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)。獨立經(jīng)營，獨立核算，統(tǒng)一納稅。
2.2 分公司不具有法人資格，實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的自主經(jīng)營，單獨核算。
2.3 公司對分公司實行指標(biāo)考核和管理，每年年末下達下一年度的主營業(yè)務(wù)收入、利潤、成本
費用、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標(biāo)以及其他各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并負責(zé)對指標(biāo)的實際完成
情況進行檢查和考核。
2.4 經(jīng)濟合同或協(xié)議原則上由股份公司統(tǒng)一對外簽訂。對于經(jīng)常發(fā)生的或數(shù)額較小的合同或協(xié)
議，公司可委托各分公司簽訂。分公司應(yīng)于年末將各種經(jīng)濟合同分類裝訂成冊在分公司歸
檔。
2.5 公司為投資決策中心，根據(jù)股東大會決議，負責(zé)公司對內(nèi)和對外的投資決策，對于新建或
改擴建項目要在充分論證其經(jīng)濟上的合理性和技術(shù)上的可行性的基礎(chǔ)上，由公司制訂出切
實可行的投資方案并統(tǒng)一組織實施。
2.6 公司為資金管理中心，負責(zé)統(tǒng)一籌措和統(tǒng)一調(diào)度資金。分公司需要資金時，向股份公司提
出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行資金的籌措工作，確需貸款的，由公司統(tǒng)貸統(tǒng)還。
2.7 分公司為成本費用管理中心和利潤中心，要建立健全各項成本費用管理制度和考核制度，
確保本公司年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。
3.財務(wù)管理和核算分工
…………
財務(wù)部管理實施細則