銷售公司管理制度
1 目的
為加強(qiáng)對銷售終端后備人才的培養(yǎng)和儲備，提高公司銷售終端水平，培養(yǎng)具有豐富理論知識，靈活掌握各項政策和制度、熟悉產(chǎn)品、精通業(yè)務(wù)的銷售終端后備市場部經(jīng)理。特編制此管理辦法。
2 適用范圍
銷售公司
3 評聘小組
評聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長 銷售公司總經(jīng)理
成員 銷售公司副總經(jīng)理、各品牌經(jīng)理
評聘工作小組：組長 銷售公司綜合管理部主管副總
成員 銷售公司各職能部門，各分公司綜合管理科
4 職責(zé)
4.1評聘領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
4.1.1、負(fù)責(zé)《后備市場部經(jīng)理管理辦法》評聘；
4.1.2、負(fù)責(zé)對后備市場部經(jīng)理答辯的考評和對后備市場部經(jīng)理最終審批；
4.1.3、監(jiān)督評聘工作小組的工作。
4.2評聘工作小組職責(zé)：
4.2.1、負(fù)責(zé)對后備市場部經(jīng)理選拔工作的組織實施以及實施過程中的考核；
4.2.2、負(fù)責(zé)后備市場部經(jīng)理的資格審查、內(nèi)部招聘、及考核結(jié)果公布、資料
備檔等工作的組織與協(xié)調(diào)；
4.2.3、負(fù)責(zé)對后備市場部經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)以及培訓(xùn)過程中考核成績公布等工作的組織與協(xié)調(diào)；
4.2.4、負(fù)責(zé)對后備市場部經(jīng)理的推薦及資格初審，在培訓(xùn)、實習(xí)期間對后備市場部經(jīng)理進(jìn)行考評，考評結(jié)果按期提交綜合管理部。
5 管理流程
（見附一）
6 招聘
6.1 綜合管理部按公司需求每年2月面向銷售公司內(nèi)部發(fā)布后備市場部經(jīng)理招聘信息，公布招聘人數(shù)和截止時間；
6.2 后備市場部經(jīng)理候選人選拔條件：
 后備市場部經(jīng)理候選人來源僅限于銷售公司內(nèi)部；
 無市場經(jīng)驗人員要求大專及以上學(xué)歷；
 具有一年或一年以上市場經(jīng)驗人員要求中專及以上學(xué)歷；
6.3 銷售公司各職能部門和分公司組織本單位有意向參加后備市場部經(jīng)理的員工進(jìn)行報名，做好資格審查并填寫《后備市場部經(jīng)理推薦表》（見附二），在截止時間內(nèi)提交綜合管理部；
6.4 綜合管理部做好資格初審并安排進(jìn)行面試，向評聘領(lǐng)導(dǎo)小組提交面試結(jié)果，由評聘領(lǐng)導(dǎo)小組選擇后備市場部經(jīng)理候選人，并在10日內(nèi)公布參加后備市場部經(jīng)理培訓(xùn)人員名單即后備市場部經(jīng)理候選名單。
7 培訓(xùn)
7.1 培訓(xùn)內(nèi)容
7.1.1、后備市場部經(jīng)理培訓(xùn)采取脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，采用集中授課和實地實習(xí)相
結(jié)合的方式；
7.1.2、綜合管理部負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)工作的計劃、實施和監(jiān)督，各職能部門和分公司協(xié)助管理整個培訓(xùn)工作。后備市場部經(jīng)理培訓(xùn)分為基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、車間培訓(xùn)、市場實習(xí)、科室實習(xí)四個階段，在確定培訓(xùn)人員之日由綜合管理部下發(fā)培訓(xùn)計劃；
7.1.3、培訓(xùn)結(jié)束后要求所有候選人撰寫論文，綜合管理部組織進(jìn)行答辯，成立答辯委員會，答辯委員會成員由評聘領(lǐng)導(dǎo)小組人員擔(dān)…………
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