軟件項目承包制考核管理辦法
1.實施目的
減少公司的管理成本和日常經營成本，共同承擔經營風險
激勵員工工作熱情，避免人員流失
激勵形成重用性產品軟件
2.實施步驟
1． 簽定新項目合同后，根據項目合同金額確定項目承包價格
確定項目承包價格原則
公司、銷售部和技術部間平等互利、協(xié)調發(fā)展
銷售部提取比例由公司管理制度決定，參照業(yè)界普遍考核標準
項目承包價格根據項目性質不同，而進行相應的調整
如果公司出于戰(zhàn)略發(fā)展需要或者其他原因，新項目簽定合同額故意低于項目成本或者免費承擔開發(fā)工作，則由公司層面承擔此部分成本，項目組適當減少提取比例
項目承包價格組成
項目承包價格=項目組員工資+項目考核獎金+差旅費+實施培訓費用+其他費用（注：銷售溝通費用不計入）
2．明確項目承包價格后，參考項目技術標，擬定項目承包合同，明確各方責、權、利
3、由公司總經理、技術部經理、項目經理三方簽字確認項目承包合同，正式進入項目承包期
4、公司在項目承包期內，有權限定期抽檢承包項目組工作情況，如果項目偏差較大，給公司造成惡劣影響，可以單方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由，干擾承包項目組日常工作。
5、為了維護公司形象，承包項目組組員不得違反公司日常管理規(guī)定，有特殊理由者除外。
6、承包期間，承包項目組加班費等其它費用計入項目考核獎金，公司不再單獨考核。
3.工資制度
為了維護公司的利益，由公司和項目組共同承擔經營風險，避免項目進行過程中，由于人員流失給公司造成較大的經濟損失。對實行項目承包制的人員采取低月薪+高項目考核制。
月薪每月15日按時發(fā)放
月薪數額保密
月薪確定原則：即在業(yè)界有競爭力，又要考慮公司經營風險
4.承包項目組內部考核獎金分配制度
4.1發(fā)放方式
項目考核獎金根據項目承包合同中規(guī)定的期次、比例和時間發(fā)放
除技術部建設基金外，由項目經理負責分配
考核獎金分配公式：事先確定的分配比例*《XX公司員工項目考核表》的分數/100
考核獎金公開發(fā)放
4.2分配比例
技術部建設基金：20%
項目經理：20%
系統(tǒng)分析員：15%
軟件開發(fā)與測試人員：15%
實施與培訓：15%
界面設計：15%
[注]：公司鼓勵個人承擔多個職位
4.3人員職責
項目經理：負責項目團隊建設、整體監(jiān)控、客戶協(xié)調、需求分析與控制，直接對技術部經理負責，主要工作文檔有：《項目計劃書》、《項目需求分析報告》、《項目調研記錄單》等
系統(tǒng)分析員：負責按照《項目需求分析報告》形成《概要設計報告》和《詳細設計報告》，指導軟件開發(fā)人員，控制代碼質量，直接對項目經理負責
軟件開發(fā)與測試人員：負責按照《設計報告》進行代碼開發(fā)與測試，保障代碼質量，直接對系統(tǒng)分析員負責
實施與培訓人員：負責在客戶方搭建與維護運行環(huán)境，撰寫用戶手冊、培訓手冊等文檔，負責對客戶方管理員和普通用戶培…………

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