新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-該往哪里拍
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-該往哪里拍
該往哪里拍
#他人面前贊上司
當(dāng)著上司的面直接予以夸贊,雖然也是種奉承上司的方法,但很容易招致周圍同僚的
輕蔑、敵視。而且,這種正面式的歌功頌德所產(chǎn)生的效果反而很小,甚至有反效果的危險(xiǎn)。
與其如此,倒不如在公司其他部門(mén),上司不在場(chǎng)時(shí),大力地吹噓一番。這些贊美終有
一天還是會(huì)傳到上司耳中的。同樣地,如果您說(shuō)的是一些批評(píng)中傷的話,遲早也都會(huì)被傳
出去的,一個(gè)精明能干的上司,即使在他管不到部門(mén)內(nèi),必定也會(huì)安置一、二名心腹的。
下班后相邀去喝酒應(yīng)酬的,不見(jiàn)得全是同一部門(mén)的同事,這種情況下,即使是一個(gè)不
經(jīng)心的批評(píng),也很容易擴(kuò)大渲染而傳到上司的情報(bào)網(wǎng)。
因此我們無(wú)妨也利用這些“網(wǎng)”,讓贊美的言詞流傳出去。一個(gè)人若連這點(diǎn)“智慧”都
沒(méi)有,那他可就很難“升遷了!”
“人各有所長(zhǎng)”,針對(duì)上司的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)大加吹擂。若有人對(duì)此不表贊同甚至發(fā)出批評(píng)
上司的言論時(shí),我們毋須為此爭(zhēng)辯,只要說(shuō)對(duì)上司的贊美是個(gè)人的主觀吧!但要牢記那些
批評(píng)的反論,待日后有機(jī)會(huì)時(shí)報(bào)告給上司聽(tīng)。這也是一種奉承式的忠心的表現(xiàn)。
對(duì)其他部門(mén)的人,不管是誰(shuí),也請(qǐng)不要忘記贊美他們。一件西裝、一條領(lǐng)帶,甚至看到
人家心情好的情形等等,都可以做為贊美的對(duì)象。不過(guò),這些贊美應(yīng)該在私底下用親切而
穩(wěn)靜的語(yǔ)氣表達(dá),如果您是在大庭廣眾面前大聲叫喊,那可能會(huì)導(dǎo)致相當(dāng)惡劣的反效果。
自己的下屬在其他部門(mén)是否受歡迎,這也是上司很在意的事情。自己的部門(mén)得人緣,
上司也會(huì)覺(jué)得自己很有光彩。如果又知道,那位部下在其他部門(mén)中不遺余力地稱贊他,不
用說(shuō),上司對(duì)這種部下的好感是直線地上升。
而且和不同部門(mén)的人在一起,彼此比較沒(méi)有警戒心,較容易得到一些“幕后消息”。這
種情報(bào),往往對(duì)上司是非常有價(jià)值的。經(jīng)常收集這種情報(bào)給上司,也是一種博取上司歡心
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的好方法。
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與其如此,倒不如在公司其他部門(mén),上司不在場(chǎng)時(shí),大力地吹噓一番。這些贊美終有
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下班后相邀去喝酒應(yīng)酬的,不見(jiàn)得全是同一部門(mén)的同事,這種情況下,即使是一個(gè)不
經(jīng)心的批評(píng),也很容易擴(kuò)大渲染而傳到上司的情報(bào)網(wǎng)。
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批評(píng)的反論,待日后有機(jī)會(huì)時(shí)報(bào)告給上司聽(tīng)。這也是一種奉承式的忠心的表現(xiàn)。
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上司也會(huì)覺(jué)得自己很有光彩。如果又知道,那位部下在其他部門(mén)中不遺余力地稱贊他,不
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而且和不同部門(mén)的人在一起,彼此比較沒(méi)有警戒心,較容易得到一些“幕后消息”。這
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