新領導處世絕學-管人七宗最
管人七宗最
#理解：管人的最佳訣竅
美籍華裔科學家、企業(yè)家王安在美國波士頓創(chuàng)辦了一家馳名世界的“王安電腦公司”。
他從!"" 美元投資開始，經過#" 多年的艱苦奮斗，已發(fā)展到擁有$ 萬多名員工，$" 多億美
元資產，在大約!" 多個國家和地區(qū)設有%&" 個分公司的世界性大企業(yè)。成功給他帶來榮
譽和地位，還給他帶來了’! 億美元的巨額資產。當我們順著王安的足跡，瀏覽他的人生
歷程、成功秘訣之時，不難發(fā)現(xiàn)，王安公司成功的決定因素就在于重視和擁有人才。王安
目光遠大，辦事果斷，懂得人才開發(fā)的重要，充分重視人的作用，以最大的努力發(fā)揮公司里
每一個人的積極性。
對于人的使用，自始至終充滿尊重與理解。王安認為，公司是人組成的，能不能把每
個員工的積極性發(fā)揮出來，將關系到公司的成敗。具體工作中，他根據員工的不同類型、
特點、技術專長和生活需要，實行不同的管理方式。他把設計和研制產品的工程師和科學
家看成是公司的靈魂，給他們特殊的禮遇以示尊重，甚至在用詞上都特別講究，從不用“雇
傭”之類的詞，只用“聘用”，以完全平等的態(tài)度對待他們，尊重他們。而對一個有創(chuàng)造性的
技術人才，即使他有令人難以容忍的錯誤和缺點，或是驕橫自負，或是兩個工程師間相互
對立，王安都能和他們搞好關系，從而使他們明白公司最高領導人最了解和懂得他們的貢
獻。
理解是一種欲望，是人天生具有的一種欲望，人一旦得到了理解便會感到莫大的欣
慰，更會隨之不惜付出各種代價。有一次，一個研究對數計算器的工程師告訴王安，公司
的工作計劃同他在幾個月前達成的夏季租房協(xié)議發(fā)生沖突。王安聽后當即表示，如果因
為對數計算器問題打亂了他個人的計劃，他可以用王安自己的別墅去度假。這件事使這
個工程師好受感動，為了研究課題項目，他不僅沒有去別墅，反倒把自己整個的假期都搭
上了。

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