管理制度篇-成本控制制度范文
04 成本控制制度范文

第一章 總 則

第一條 為加強成本管理，降低成本耗費，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)有關(guān)成本費用的管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制訂本成本制度。
第二條 在成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中，以成本控制為中心，實現(xiàn)公司目標成本，提高經(jīng)濟效益。
第三條 成本控制，由總會計師負責(zé)組織，以財務(wù)部門為主，其他有關(guān)部門密切配合，按照分級歸口管理原則實行成本管理責(zé)任制。
第四條 實行目標成本管理，將目標成本層層分解，建立成本中心。制定公司總部、分公司、部門、車間、班組、各崗位或職工個人的“目標責(zé)任成本表”。
第五條 在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的全過程中開展有效的成本控制。
1．從市場預(yù)測、設(shè)計、科研、工藝、試制等過程，進行成本預(yù)測、決算，確定目標成本，同時制訂費用預(yù)算和成本計劃，進行成本的事前控制。
2．從生產(chǎn)、制造等過程，實行定額成本或標準成本核算，分析和控制成本的差異，并將成本指標分解，進行成本的事中控制。
3．從銷售、技術(shù)服務(wù)等過程，編制經(jīng)營成果、成本指標完成情況以及成本報表，并對目標責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進行考核分析，完成成本的事后核算。
第六條 嚴格遵守有關(guān)規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準，不得擴大和超過。對于亂擠成本、擅自提高開支標準、擴大開支范圍的，財會人員有權(quán)力監(jiān)督、勸阻，可以拒絕支付，并有權(quán)向總經(jīng)理直至上級財務(wù)主管部門報告。
第七條 企業(yè)的下列支出，不得列入成本費用：為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)支出，對外投資的支出，被沒收的財物，各項罰款、贊助、捐贈支出以及有關(guān)規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。

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