管理制度篇-財務(wù)預(yù)算管理制度范文
01 財務(wù)預(yù)算管理制度范文

第一章 總 則

第一條 為加強財務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)預(yù)算行為，特指定本預(yù)算管理制度。

第二章 編制原則

第二條 公司應(yīng)充分利用預(yù)算管理對公司內(nèi)部各部門、單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。
1．“效益優(yōu)先”的原則。
2．“實事求是、積極穩(wěn)健、客觀可行”的原則。財務(wù)預(yù)算的編制要積極可靠、尊重現(xiàn)實，確保以收定支，加強財務(wù)風(fēng)險控制，以適應(yīng)實際情況的變化。
3．“零基預(yù)算與趨勢預(yù)測相結(jié)合”的原則。充分考慮公司業(yè)務(wù)和外部經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢，但應(yīng)以零基預(yù)算為主，避免實際需求與業(yè)務(wù)量趨勢的不相稱。
4．“權(quán)責對等、責任到人”的原則。公司應(yīng)圍繞經(jīng)營目標將股東大會批準的預(yù)算指標層層分解、責任到人、切實可行，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入業(yè)績考核體系。
5．“預(yù)算年度和會計年度一致”的原則，以便于預(yù)算執(zhí)行情況的反映、控制、考核。


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