管理制度篇-
02 財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施細(xì)則范文
第一條 為了加強(qiáng)各部門(mén)預(yù)算編制的科學(xué)管理，企業(yè)特制定本實(shí)施細(xì)則，各部門(mén)應(yīng)共同遵守，認(rèn)真執(zhí)行。
第二條 產(chǎn)品類別銷(xiāo)售計(jì)劃。該計(jì)劃以產(chǎn)品分類為主。
第三條 生產(chǎn)計(jì)劃的說(shuō)明。對(duì)產(chǎn)量及生產(chǎn)能力運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)劃、機(jī)械淘汰以及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等加以說(shuō)明。
第四條 營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明。營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明是經(jīng)營(yíng)部與內(nèi)銷(xiāo)部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書(shū)面報(bào)告，內(nèi)容包括：市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開(kāi)發(fā)或原有客戶的淘汰、廣告或其他銷(xiāo)售推廣政策、價(jià)格策略及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減變動(dòng)、銷(xiāo)售費(fèi)用限制、本年度營(yíng)業(yè)方面可能遭遇的困難及克服對(duì)策等的說(shuō)明。
第五條 客戶促銷(xiāo)計(jì)劃?？蛻舸黉N(xiāo)計(jì)劃是由貿(mào)易部及內(nèi)銷(xiāo)部根據(jù)市場(chǎng)情況、客戶往來(lái)情況預(yù)計(jì)各客戶的銷(xiāo)售量，以擬訂的報(bào)價(jià)予以編制。
第六條 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用。各部門(mén)在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力下，配置的人員編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)性質(zhì)分為直接人工和間接人工兩項(xiàng)，待確定生產(chǎn)計(jì)劃后，作為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

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