管理制度篇-利潤中心管理制度范文
06 利潤中心管理制度范文
第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司各部門的管理，確保公司利潤的最大化，特制定本利潤中心管理制度。

第二章 組織原則

第二條 利潤中心組織系統(tǒng)（如下圖所示）。

第三條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)及管理的需要，將公司分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各部的經(jīng)營。
第四條 直銷事業(yè)部之下，以獨立工作的若干利潤中心，依其所定的方針及分配的贏利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行贏利活動。
第五條 管理（事業(yè)）部負(fù)責(zé)支援直銷、經(jīng)銷事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)：
1．總務(wù)人員：分別支援各部的常務(wù)、人事工作。
2．財務(wù)會計：為各部提供管理所需情報，協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財務(wù)調(diào)度與收支。
3．資材：為商品、零件品、包裝材料等提供采購與倉儲服務(wù)。
4．修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。
5．企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。



















第三條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)及管理的需要，將公司分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各部的經(jīng)營。

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