管理制度篇-利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則范文
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
管理制度篇-利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則范文
07 利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則范文
第一條 各利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)不獨(dú)立,但每月、季及會(huì)計(jì)年度終了時(shí),盈虧須進(jìn)行分別計(jì)算。
第二條 各利潤(rùn)中心盈余分配依下式計(jì)算:
利潤(rùn)中心權(quán)益=各利潤(rùn)中心損益×30%
利潤(rùn)中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)=利潤(rùn)中心權(quán)益×目標(biāo)達(dá)成率
目標(biāo)達(dá)成率=該季實(shí)際銷貨額/該季預(yù)計(jì)銷貨額
第三條 采購(gòu)與銷售
1.各利潤(rùn)中心除零星開(kāi)支,依人事管理規(guī)章,授權(quán)各利潤(rùn)中心主管外,一律由總公司管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)。
2.銷售貨物對(duì)外如簽訂合同者,各利潤(rùn)中心應(yīng)將合同副本送總公司管理部一份。
第四條 應(yīng)收賬款。
1.自銷售日起,至票據(jù)兌現(xiàn)日止,凡超過(guò)120天的賬款,總公司應(yīng)對(duì)利潤(rùn)中心加收利息費(fèi)用,利息以月息2分計(jì)算。
2.凡自銷售日起,逾60天未收回票據(jù)的賬款,一律轉(zhuǎn)為呆賬,應(yīng)自獎(jiǎng)金中扣除。待收回票據(jù)后,再行沖回。轉(zhuǎn)銷金額以銷貨金額為準(zhǔn)。
3.發(fā)生退票時(shí)應(yīng)立即轉(zhuǎn)為呆賬,并自獎(jiǎng)金中扣除。待收回后,再轉(zhuǎn)為該利潤(rùn)中心收入。轉(zhuǎn)銷金額以銷貨金額為準(zhǔn)。
管理制度篇-利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則范文
07 利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則范文
第一條 各利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)不獨(dú)立,但每月、季及會(huì)計(jì)年度終了時(shí),盈虧須進(jìn)行分別計(jì)算。
第二條 各利潤(rùn)中心盈余分配依下式計(jì)算:
利潤(rùn)中心權(quán)益=各利潤(rùn)中心損益×30%
利潤(rùn)中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)=利潤(rùn)中心權(quán)益×目標(biāo)達(dá)成率
目標(biāo)達(dá)成率=該季實(shí)際銷貨額/該季預(yù)計(jì)銷貨額
第三條 采購(gòu)與銷售
1.各利潤(rùn)中心除零星開(kāi)支,依人事管理規(guī)章,授權(quán)各利潤(rùn)中心主管外,一律由總公司管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)。
2.銷售貨物對(duì)外如簽訂合同者,各利潤(rùn)中心應(yīng)將合同副本送總公司管理部一份。
第四條 應(yīng)收賬款。
1.自銷售日起,至票據(jù)兌現(xiàn)日止,凡超過(guò)120天的賬款,總公司應(yīng)對(duì)利潤(rùn)中心加收利息費(fèi)用,利息以月息2分計(jì)算。
2.凡自銷售日起,逾60天未收回票據(jù)的賬款,一律轉(zhuǎn)為呆賬,應(yīng)自獎(jiǎng)金中扣除。待收回票據(jù)后,再行沖回。轉(zhuǎn)銷金額以銷貨金額為準(zhǔn)。
3.發(fā)生退票時(shí)應(yīng)立即轉(zhuǎn)為呆賬,并自獎(jiǎng)金中扣除。待收回后,再轉(zhuǎn)為該利潤(rùn)中心收入。轉(zhuǎn)銷金額以銷貨金額為準(zhǔn)。
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