人力資源管理-組織目標體系

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人力資源管理-組織目標體系
組織目標體系
組織目標體系是激勵機制設計模型的三個支點之一。組織目標可以有多種區(qū)分方法。西蒙將組織的目標區(qū)分為兩個,一個是能夠維持組織生存下去的目標;另一個是保證組織發(fā)展壯大的目標。佩羅(Perrow)則詳細的分析了組織的多層次目標,包括:(1)社會目標;(2)產(chǎn)量目標,包括向消費者提供產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和數(shù)量等;(3)系統(tǒng)目標,包括增長率、市場份額、組織氣氛和在本行業(yè)中的地位等;(4)產(chǎn)品特性目標,包括向消費者提供的產(chǎn)品或服務的品種、獨特性、新穎性等;(5)其他的派生目標,如參與政治活動、贊助教育事業(yè)、促進員工發(fā)展等。組織目標是所有參加者的間接的個人目標,它是組織參加者們一起進行組織活動,以滿足各自不同動機的手段。
人力資源管理-組織目標體系
 

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