某設(shè)計(jì)院交流材料-人力資源工作總體概況
2006年度工作總結(jié)及2007年度工作思路 匯報(bào)
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司
人力資源部
匯報(bào)提綱
2006年度工作總結(jié)
2007年度工作思路
2006年度人力資源工作指導(dǎo)思想
對(duì)設(shè)計(jì)院的定位：


2006年度人力資源工作總體概況
以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在設(shè)計(jì)資源整合工作的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整部門(mén)定位，健全基礎(chǔ)管理制度，理順工作協(xié)調(diào)機(jī)制，完善人力資源管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)人力資源管理提升項(xiàng)目，深化三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高人力資源自身隊(duì)伍素質(zhì)和能力。
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)
一、設(shè)計(jì)資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)
三、勞動(dòng)用工管理
四、薪酬福利管理
五、績(jī)效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項(xiàng)工作
八、人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)一
配合設(shè)計(jì)資源整合完成人力資源歸口工作，重點(diǎn)開(kāi)展五方面工作，確保資源整合到位：
集中調(diào)研分院人力資源狀況
召開(kāi)全院人力資源工作會(huì)議，全面布置開(kāi)展日常工作
調(diào)整優(yōu)化院本部職能及輔助生產(chǎn)部門(mén)崗位
頒發(fā)分院人力資源工作指導(dǎo)意見(jiàn)
完成對(duì)分院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任免和內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整工作


完成工作的時(shí)間表：




2006年度人力資源具體工作匯報(bào)一
整合后的組織機(jī)構(gòu)圖：

2006年度人力資源具體工作匯報(bào)一
整合后的勞動(dòng)用工狀況：
目前統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的全院在職人員合計(jì)超過(guò)兩千人，其中：
勞動(dòng)合同制員工和人才托管（勞務(wù)派遣制）員工各占50%。
全院青年員工占多數(shù)，人員崗位以專業(yè)技術(shù)類為主。
另外我院原有三家分院：廣東分院、福建分院、浙江分院。這些分院的員工以及監(jiān)理公司的部分員工主要以業(yè)務(wù)合作的方式進(jìn)行管理。
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)一
整合前的學(xué)歷狀況：
整合后的學(xué)歷狀況
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)一
整合前的職稱狀況：
整合后的職稱狀況
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)一
整合前的人員崗位分布狀況：

2006年度人力資源具體工作匯報(bào)一
整合后的人員崗位分布狀況：

2006年度人力資源具體工作匯報(bào)一
整合后我院各專業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力：
全院目前直接從事一線生產(chǎn)的人員接近1500人，占全院總?cè)藬?shù)的70%。主要負(fù)責(zé)傳輸、無(wú)線、交換、數(shù)據(jù)、電源、土建、規(guī)劃咨詢及后評(píng)估、軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù)、研發(fā)支撐等專業(yè)的工作。預(yù)計(jì)當(dāng)年對(duì)中國(guó)移動(dòng)投資的設(shè)計(jì)支撐比例為45%。
其中各專業(yè)的人數(shù)力量比例分配如下：（單位：%）






注：上表中的“其他”主要指承擔(dān)復(fù)合專業(yè)工作的機(jī)動(dòng)人員。
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)
一、設(shè)計(jì)資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)
三、勞動(dòng)用工管理
四、薪酬福利管理
五、績(jī)效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項(xiàng)工作
八、人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)二
積極探索和實(shí)踐適合企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措
加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理
組織開(kāi)展開(kāi)展各類專家和專業(yè)技術(shù)人才推薦、評(píng)選、評(píng)審工作
完善員工職業(yè)發(fā)展通道，開(kāi)展專家序列技術(shù)崗位人員評(píng)聘工作
嘗試開(kāi)展人力資源規(guī)劃，分析院內(nèi)人才狀況和需求
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)二
積極探索和實(shí)踐適合企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措
加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理
組織開(kāi)展開(kāi)展各類專家和專業(yè)技術(shù)人才推薦、評(píng)選、評(píng)審工作
完善員工職業(yè)發(fā)展通道，開(kāi)展專家序列技術(shù)崗位人員評(píng)聘工作
嘗試開(kāi)展人力資源規(guī)劃，分析院內(nèi)人才狀況和需求
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)二
積極探索和實(shí)踐適合企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措
加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理
組織開(kāi)展開(kāi)展各類專家和專業(yè)技術(shù)人才推薦、評(píng)選、評(píng)審工作
完善員工職業(yè)發(fā)展通道，開(kāi)展專家序列技術(shù)崗位人員評(píng)聘工作
嘗試開(kāi)展人力資源規(guī)劃，分析院內(nèi)人才狀況和需求
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)
一、設(shè)計(jì)資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)
三、勞動(dòng)用工管理
四、薪酬福利管理
五、績(jī)效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項(xiàng)工作
八、人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)三
積極規(guī)范勞動(dòng)用工管理
加強(qiáng)職位管理工作
規(guī)范勞動(dòng)用工并初步建立員工退出機(jī)制
完成招聘任務(wù)，提高招聘質(zhì)量

積極繼續(xù)完善并作好薪酬福利管理
加強(qiáng)人工成本管理
做好內(nèi)部薪酬福利管理
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)三
積極規(guī)范勞動(dòng)用工管理
加強(qiáng)職位管理工作
規(guī)范勞動(dòng)用工并初步建立員工退出機(jī)制
完成招聘任務(wù)，提高招聘質(zhì)量

積極繼續(xù)完善并作好薪酬福利管理
加強(qiáng)人工成本管理
做好內(nèi)部薪酬福利管理
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)
一、設(shè)計(jì)資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)
三、勞動(dòng)用工管理
四、薪酬福利管理
五、績(jī)效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項(xiàng)工作
八、人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)四
提升績(jī)效管理
探索提升績(jī)效管理的有效途徑
完善滿意度調(diào)查工作

加強(qiáng)培訓(xùn)管理，發(fā)掘員工潛能
完善培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)管理
積極籌劃、組織開(kāi)展各級(jí)各類培訓(xùn)
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)四
提升績(jī)效管理
探索提升績(jī)效管理的有效途徑
完善滿意度調(diào)查工作

加強(qiáng)培訓(xùn)管理，發(fā)掘員工潛能
完善培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)管理
積極籌劃、組織開(kāi)展各級(jí)各類培訓(xùn)
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)
一、設(shè)計(jì)資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)
三、勞動(dòng)用工管理
四、薪酬福利管理
五、績(jī)效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項(xiàng)工作
八、人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)五
以配合完成人力資源相關(guān)專項(xiàng)工作為契機(jī)，健全人力資源工作機(jī)制
ISO9001質(zhì)量管理體系評(píng)審中的人力資源管理評(píng)審；
辦公自動(dòng)化系統(tǒng)與人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)前期方案調(diào)研；
人力資源管理流程風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；
咨詢服務(wù)管理專項(xiàng)審計(jì)涉及人力資源工作部分。
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)
一、設(shè)計(jì)資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)
三、勞動(dòng)用工管理
四、薪酬福利管理
五、績(jī)效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項(xiàng)工作
八、人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報(bào)六
加強(qiáng)人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)，完善部門(mén)內(nèi)部溝通機(jī)制，提高管理的信息化水平
人力資源部員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
“每日一日志、每周一例會(huì)”為主要規(guī)范形式的內(nèi)部報(bào)告、學(xué)習(xí)和交流制度 ；
工作簡(jiǎn)報(bào)。

完成好與集團(tuán)公司、地方政府、分院配合的其他工作


2006年度人力資源具體工作匯報(bào)
一、設(shè)計(jì)資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)
三、勞動(dòng)用工管理
四、薪酬福利管理
五、績(jī)效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項(xiàng)工作
八、人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
設(shè)計(jì)院人力資源工作中的不足和難點(diǎn)
工作中的不足：
人力資源管理流程
制度體系建設(shè)
人力資源規(guī)劃
績(jī)效管理
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
工作中的難點(diǎn)：
非人力資源部門(mén)/經(jīng)理的人力資源管理能力；
全面落實(shí)精細(xì)化管理，推行項(xiàng)目管理的難度；
勘察設(shè)計(jì)行業(yè)自身特點(diǎn)所帶來(lái)的問(wèn)題和困難
設(shè)計(jì)資源整合所帶來(lái)的問(wèn)題和困難。

匯報(bào)提綱
2006年度工作總結(jié)
2007年度工作思路
2007年度工作思路
總體思路：
2007年將是設(shè)計(jì)院五年戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地的第一年，要想使得包括設(shè)計(jì)資源整合在內(nèi)的各項(xiàng)前期工作真正發(fā)揮效用，人力資源部仍必須牢牢把握集團(tuán)公司對(duì)我院的定位，緊緊圍繞院中心任務(wù)，以集團(tuán)公司提出的 “職位明確化、薪酬市場(chǎng)化、績(jī)效科學(xué)化、用工規(guī)范化、學(xué)習(xí)電子化、管理信息化”的人力資源工作要求為準(zhǔn)，加強(qiáng)管理規(guī)劃，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化改革，突破觀念，創(chuàng)新發(fā)展。

某設(shè)計(jì)院交流材料-人力資源工作總體概況