人力資源管理變革 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)
項(xiàng)目背景
宏一電子此次管理咨詢項(xiàng)目可預(yù)期的收益

宏一電子的發(fā)展歷程
宏一電子主要產(chǎn)品種類(lèi)
宏一電子成功能力分析

宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況
對(duì)宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析
宏一電子績(jī)效管理上的問(wèn)題
宏一電子公司在其人力資源管理領(lǐng)域存在以下幾方面問(wèn)題
宏一電子的快速發(fā)展，急需建立一個(gè)能夠以績(jī)效為導(dǎo)向，最終能夠吸引人、留住人、發(fā)展人的人力資源管理體系

根據(jù)宏一電子提出的人力資源管理方案的需求，華彩咨詢擬定于此次項(xiàng)目從以下幾方面進(jìn)行展開(kāi)
華彩建議宏一電子的人力資源管理分三步走：
組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說(shuō)明
績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：
績(jī)效管理應(yīng)該和其它人力資源管理職能緊密結(jié)合
通過(guò)績(jī)效與基本工資掛鉤，使目標(biāo)和回報(bào)之間的關(guān)系透明化
績(jī)效體系必須和薪酬體系相結(jié)合
激勵(lì)與績(jī)效的掛鉤
績(jī)效－激勵(lì)表格還可以用于員工升遷的決策

項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容，分四個(gè)階段、八個(gè)步驟展開(kāi)（1/2）
項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容，分四個(gè)階段、八個(gè)步驟展開(kāi)（2/2）











薪酬激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程






華彩咨詢的特點(diǎn)
華彩咨詢－中國(guó)企業(yè)問(wèn)題咨詢專(zhuān)家家
華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

華彩的咨詢實(shí)施過(guò)程管理


人力資源管理變革 咨詢項(xiàng)目建議書(shū)