人力資源管理變革咨詢項目建議書
項目背景
宏一電子此次管理咨詢項目可預(yù)期的收益

宏一電子的發(fā)展歷程
宏一電子主要產(chǎn)品種類
宏一電子成功能力分析

宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況
對宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析
宏一電子績效管理上的問題
宏一電子公司在其人力資源管理領(lǐng)域存在以下幾方面問題
宏一電子的快速發(fā)展，急需建立一個能夠以績效為導(dǎo)向，最終能夠吸引人、留住人、發(fā)展人的人力資源管理體系

根據(jù)宏一電子提出的人力資源管理方案的需求，華彩咨詢擬定于此次項目從以下幾方面進(jìn)行展開
華彩建議宏一電子的人力資源管理分三步走：
組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說明
績效管理設(shè)計思路：
績效管理應(yīng)該和其它人力資源管理職能緊密結(jié)合
通過績效與基本工資掛鉤，使目標(biāo)和回報之間的關(guān)系透明化
績效體系必須和薪酬體系相結(jié)合
激勵與績效的掛鉤
績效－激勵表格還可以用于員工升遷的決策

項目具體的工作流程及內(nèi)容，分四個階段、八個步驟展開（1/2）
項目具體的工作流程及內(nèi)容，分四個階段、八個步驟展開（2/2）











薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計流程






華彩咨詢的特點
華彩咨詢－中國企業(yè)問題咨詢專家家
華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介

華彩的咨詢實施過程管理


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