人力資源部--與客戶溝通相關事項
一、 與人力資源部
1、 與林明球確認其組織架構和管理方式，報告最終提供給誰要明確；
2、 報告模板，維度確認；
3、 是否需排序，建議以優(yōu)良中差的方式區(qū)分，綜合問卷和訪談結(jié)果的權重；
4、 地方訪談需要不需要自評會？自評報告需要至少提前一天提供；
5、 綜合評估調(diào)查問卷征求意見。同級之間是否確定需要互評以及上中下三級的權重確定；
6、 高管對下級的綜合評估問卷建議打印成冊，希望客戶方找人錄入；
7、 網(wǎng)上測評環(huán)節(jié)，對方技術人員聯(lián)系方式；
8、 人員抽樣方案及人員確認。A 類100%，B類1/3，與客戶確認這些人是否在位，是否能接受我們的調(diào)查；
9、 行程計劃，所有人員需在崗，如果不在希望安排時間在?？诩性L談；
10、 簡歷、崗位說明書提供。
11、 是否加人。

二、 與周總
1、 就測評目的進行溝通；
2、 報告提供（副總個人，班子？），報告模板，維度確認；測評方式與二級經(jīng)理的異同；
3、 是否需排序，建議以優(yōu)良中差的方式區(qū)分，綜合問卷和訪談結(jié)果的權重；
4、 綜合評估調(diào)查問卷同級之間是否確定需要互評以及上中下三級權重確定；






朱飛介紹海南項目：
1、 測評對象：省公司副總、二級經(jīng)理、

人力資源部--與客戶溝通相關事項