海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題
海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目 有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充確認(rèn)
北京某咨詢有限公司
說(shuō)明
2007年7月24日，某公司咨詢朱飛與海南移動(dòng)人力資源部白雪、陳旺等同志就某公司咨詢的項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)進(jìn)行了溝通，在溝通過(guò)程中，兩位同志提到了某公司咨詢投標(biāo)書(shū)中一些不甚明確的地方，為此，某公司咨詢特撰寫(xiě)本文件就兩位同志提出的與《骨干人員能力評(píng)估》項(xiàng)目的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充確認(rèn)。

項(xiàng)目預(yù)期成果、形式及內(nèi)容

關(guān)于勝任力模型成果的說(shuō)明
某公司咨詢?cè)趧偃瘟δＰ头矫娴挠卸嗄甑难芯亢妥稍儗?shí)踐，尤其是在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各省市公司開(kāi)展過(guò)多項(xiàng)咨詢實(shí)踐，這些積累幫助我們：
1、對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)及企業(yè)內(nèi)崗位的能力要求有更為深刻的理解；
2、能夠更有效率地為客戶企業(yè)建立相關(guān)的勝任力模型；
3、更加科學(xué)地對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。
某公司咨詢將在常模的基礎(chǔ)上，根據(jù)海南移動(dòng)的具體情況形成管理崗位勝利力模型。
我們將以培訓(xùn)的形式傳遞某公司在本項(xiàng)目中應(yīng)用的素質(zhì)模型的成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，使海南移動(dòng)相關(guān)人員掌握相關(guān)的方法和工具
素質(zhì)模型培訓(xùn)的主要內(nèi)容將包括：
素質(zhì)模型的理論和實(shí)踐背景
本項(xiàng)目素質(zhì)模型建構(gòu)邏輯思路和方法說(shuō)明
本項(xiàng)目素質(zhì)模型解讀
素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)工具介紹及其使用
……

某公司咨詢建議在項(xiàng)目完成之后的經(jīng)驗(yàn)交流階段進(jìn)行素質(zhì)模型培訓(xùn)，以利于參加培訓(xùn)的人員對(duì)項(xiàng)目有更為全面的理解。

項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)投入的需求
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)的人員投入需求包括：
1名接口人員：負(fù)責(zé)與某公司咨詢顧問(wèn)的工作安排、日常聯(lián)絡(luò)等。
2-3名省公司帶隊(duì)人員：負(fù)責(zé)在集中評(píng)估工作期間代表省公司帶隊(duì)前往各地開(kāi)展測(cè)評(píng)工作（具體評(píng)估工作有某公司咨詢顧問(wèn)獨(dú)立開(kāi)展，如果分成2個(gè)小組則只需要2名省公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，建議由人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、黨群部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)海南移動(dòng)的資料投入需求包括：
每一位評(píng)估對(duì)象的簡(jiǎn)要簡(jiǎn)歷，至少包括以下信息：姓名、年齡、性別、職位、工作履歷、學(xué)歷、專業(yè)、一寸照片。

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)需要海南移動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員參加網(wǎng)上測(cè)評(píng)問(wèn)卷調(diào)查，并保障相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備。



海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題