貴州某某航空機械有限責任公司組織結構設計方案
導讀
永紅公司目前采用的是直線職能制的組織結構
現(xiàn)有組織診斷結果簡述
現(xiàn)有組織診斷結果簡述（續(xù)）
關鍵職能不完整或者缺失現(xiàn)象普遍存在
導讀
企業(yè)組織的形態(tài)總是隨著企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的變化而變化
不同組織結構的特點不同
不同組織結構的特點不同（續(xù)）
組織結構設計的基本原則
企業(yè)組織的發(fā)展必須響應環(huán)境的變化與競爭的需要
永紅所面臨的外部環(huán)境的變化
永紅自身的內部環(huán)境因素
軍、民分線是整個集團既定的重大方針政策，對永紅組織提出新的要求
永紅公司戰(zhàn)略對組織提出要求
永紅的規(guī)模對組織設計的要求與影響
永紅的生產(chǎn)技術特點是影響組織結構的重要因素
結合環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、生產(chǎn)技術特點以及組織結構現(xiàn)狀，調整后的組織結構應符合以下的特點和要求