組織策略-介紹和討論
組織策略 -- 介紹和討論
上市公司


新的組織結構是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。
一個好的組織結構使權力和職責分明，并劃清了對最終結果的責任

一個有效的、全公司范圍內實施的集中管理組織結構使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產和資源的使用

一個有效的事業(yè)部組織結構可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務基礎方面具有特色的各自的業(yè)務領域中

一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質服務并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行

只有在關鍵職位的領導到位以后，公司新的業(yè)務規(guī)劃設計才能細化和成功地實施
在這一建議的組織結構中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、首席運營官 (COO)、各事業(yè)部的領導和財務總監(jiān)(CFO)組成。
根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結構，將關鍵決策權集中在公司高層。
董事會將擁有對預算、投資分配、經營目標和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權
執(zhí)行委員會負責向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關策略和經營的指示
在符合董事會和執(zhí)行委員會批準的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務組合進行管理的決策權
有關公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行
將嚴格限制違反政策的行為
各級別的關鍵職能人員(如人事，財務會計，信息技術等)將主要對總部的相關職能中心而不是向相關的事業(yè)部/業(yè)務部負責
在業(yè)務單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領導負責

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