企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計
企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計 – 羅蘭•貝格的經(jīng)驗和方法 – 2000年11月30日
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A. 企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展 3


B. 組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序 15


C. 如何成功地實施組織和管理體系變革 66


D. 羅蘭•貝格公司幫助中國企業(yè)實施組織管理變革項目經(jīng)驗 79

A. 企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進行相應(yīng)的變化和調(diào)整
企業(yè)組織變革最主要的目的是提高企業(yè)的運作效率，增強企業(yè)的核心競爭能力和競爭優(yōu)勢

隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)多元化程度的提高，為了保持/提高組織的效率，企業(yè)所采用的組織形式必然趨于復(fù)雜
職能型組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)在實踐過程中“最簡單”的組織形式
在單純的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下, 企業(yè)管理的第二個層次是事業(yè)部而沒有職能性部門
在企業(yè)的組織實踐中，企業(yè)部組織通常是與職能部門共存的
建立矩陣式組織的目的在于解決過度的事業(yè)部化而產(chǎn)生的問題
矩陣式組織結(jié)構(gòu)只在某些局部方面優(yōu)于職能型或事業(yè)部制結(jié)構(gòu)模式
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須綜合考慮內(nèi)部和外部的眾多因素
內(nèi)部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義
不同的行業(yè)特點和成功要素對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求相差很大
企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略思路直接決定了企業(yè)組織管理的結(jié)構(gòu)要求
現(xiàn)有組織的自我改進能力和企業(yè)文化也影響到公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展
為了支持其信息產(chǎn)品的發(fā)展和國際化戰(zhàn)略，康佳集團率先從集團組織調(diào)整著手

企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計