實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績

新華信管理咨詢的使命和宗旨
新華信管理咨詢的優(yōu)勢
新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是：
1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗
2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師
3、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例
4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌
5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢
新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面
新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)
實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證
新華信企業(yè)發(fā)展觀點：“中國企業(yè)危機周期”
新華信企業(yè)發(fā)展觀點：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析
新華信企業(yè)發(fā)展觀點：“傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期”
新華信人力資源觀點：“中國企業(yè)的人才危機周期”
新華信人力資源觀點：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”
人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要
人力資源管理體系的四個方面
工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)
職務(wù)描述體系四個層次的意義
公司組織結(jié)構(gòu)圖是明確層級關(guān)系的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置圖是了解各崗位工作飽滿度的關(guān)鍵
總監(jiān)作為高層管理人員，是指導與監(jiān)督各部門正確開展工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證
職務(wù)說明書是公司、總監(jiān)、部門各級管理內(nèi)容的具體表現(xiàn)
績效考核與激勵機制一起構(gòu)成了一個控制系統(tǒng)?？己说年P(guān)鍵不在于考核本身而在于是否能形成改善績效的考核循環(huán)。
績效管理是一個貫穿整個工作過程，并不只是對業(yè)績的考核
設(shè)定績效評估的目標和關(guān)鍵評估指標(KPI)是整個績效管理循環(huán)的起點和核心。
績效管理的目標是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標而制定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發(fā)展目標相一致。
公司管理層需要定期對績效管理指標進行審視，針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題作出相應(yīng)調(diào)整
績效管理目標包括短期和長期目標
基于公司戰(zhàn)略分解的績效指標體系
“指導與激勵”是績效管理循環(huán)的最后一環(huán)

建立與績效掛鉤的激勵制度
配合績效管理的推行實施，公司應(yīng)對薪資福利政策進行一定的調(diào)整
不同的激勵制度
如對員工或部門進行表揚
給予現(xiàn)金嘉獎或讓員工享受額外的假期
讓員工擁有股權(quán)……
需要對績效表現(xiàn)出色的部門或個人進行獎勵和表揚
對表現(xiàn)欠缺的部門或個人進行指導、批評與鼓勵
薪酬激勵體系必須體現(xiàn)公平原則
由于不同層級的員工責任和權(quán)利不同,所以利益(薪酬激勵)也應(yīng)該不同
企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國際通行的“長短結(jié)合”的薪酬激勵模式
為員工建立具有廣度和深度的職業(yè)發(fā)展道路, 有益于員工滿意度的提高, 促進整體績效提升
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