普通服務組織結構與職位說明報告
普通汽車服務組織結構與職位說明（分報告二）
2002年11月10日

目錄
普通市場渠道宜采用混合式的組織結構，以支持業(yè)務模式和發(fā)展戰(zhàn)略
結合普通現(xiàn)有的人力資源狀況，公司在初期階段的組織結構盡可能體現(xiàn)精簡高效的原則
總部的職能部門需要實現(xiàn)公司運營的主要功能塊
各DC是利潤中心，也是區(qū)域性的管理中心
普通市場渠道組織結構中各部門的主要職能
伴隨普通市場渠道的成長，組織結構也應有相應的變化
普通市場渠道未來的組織結構的變化趨勢
目錄
普通市場渠道職位說明—總經理（1）
普通市場渠道職位說明—總經理（2）
普通市場渠道職位說明—市場副總（1）
普通市場渠道職位說明—市場副總（2）
普通市場渠道職位說明—產品副總（1）
普通市場渠道職位說明—產品副總（2）
普通市場渠道職位說明—DC經理（1）
普通市場渠道職位說明—DC經理（2）
普通市場渠道職位說明—市場部經理（1）
普通市場渠道職位說明—市場部經理（2）
普通市場渠道職位說明—產品部經理（1）
普通市場渠道職位說明—產品部經理（2）
普通市場渠道職位說明—辦公室主任（1）
普通市場渠道職位說明—辦公室主任（2）
普通市場渠道職位說明—財務部經理（1）
普通市場渠道職位說明—財務部經理（2）
普通市場渠道職位說明—信息管理部經理（1）
普通市場渠道職位說明—信息管理部經理（2）
普通市場渠道職位說明—物流部經理（1）

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