哈佛管理培訓教程- 哈佛經理思維方法(下)
哈佛管理技能培訓教程：第四單元 哈佛經理的謀略 第四章 哈佛經理思維方法(下)
第四章哈佛經理思維方法
八、不能逾矩——創(chuàng)造性思維的規(guī)則

創(chuàng)造性思維是一種非?；钴S的思維運動，它的激發(fā)因素和能力表現形式大多是非理性因素，這就更加增加了它的動態(tài)性。但是，同任何其他活動和游戲中有規(guī)則一樣，創(chuàng)造性思維也有自己應遵守的規(guī)則，否則，創(chuàng)造性思維就會由有序走向無序，由具有嚴密的邏輯思維能力走向邏輯混亂，就同個人的任性、固執(zhí)、偏狹、幻想或奇發(fā)異想等毫無區(qū)別了。創(chuàng)造性思維的規(guī)則也就是人們使自己的思維具有創(chuàng)造性必須遵從的原則。

 □獨立性原則

所謂獨立性，就是指思維的主體——即人在進行思維時，不拘泥于舊框框，不迷信于權威，不屈從于壓力，不去扭曲思維和實踐的規(guī)則，而只堅持實事求是、遵循真理的道路。也就是說，創(chuàng)造性思維是在“不唯上，不唯書，只唯實”的狀況下進行活動的。

創(chuàng)造性思維已經內含了獨立性原則。因為，創(chuàng)造性思維的特點是靈活性、新穎性、藝術性、潛在性等，這就決定了創(chuàng)造性活動必然要帶有獨立思維的特色，尤其是思維的主體不能因某種壓力，例如來自于領導的不滿、權威的批評、傳統(tǒng)勢力的抵觸、常規(guī)的排斥等等，而違背事實、違背思維活動的特點，作出背理的結論。例如，法院或檢察院的領導在辦理案件時，必需保持獨立思考、獨立行動的原則(這里的“獨立”不是指不依賴于他人的孤立性)。法律面前人人平等，這是世界各國公認的，按照契約論者的看法，這是天賦的人權，任何人不可被剝奪。法院或檢察院領導唯一的依據是事實和法律，而不是地方行政長官的命令，不是人情世故，不是過時的舊觀念和框框，縱然某一案件合乎情理，讓人同情，讓人感動，縱然某一上層行政長官需要應付，如被告者因被他人羞辱、欺壓得忍無可忍之時，或被他人放火燒了房屋之后而去殺害他人，或被告者為行政長官的至親甚至行政長官本人，但情與法、權與法不能互相替代。所以，法院或檢察院的領導，要在充分的法律取證的基礎上，依據現行法律對犯罪者進行宣判。至于情與權是法律之外的事，即法律之外，檢察院或法院領導可以去慰問被告的家屬，可以去向行政長官辭職。

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