陜西移動二級經(jīng)理評價中心題-公文筐評價表--業(yè)務敏感 團隊建設(shè)

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

陜西移動二級經(jīng)理評價中心題-公文筐評價表--業(yè)務敏感 團隊建設(shè)
公文筐評價表(案例二)
任務序號 領(lǐng)導力考察 一般管理能力考察
維度一 維度二 處理方案或意見 分配任務 統(tǒng)籌安排
意見明確
表述清晰 任務明確、要求具體 重點突出、合理授權(quán)
一、貸款延期洽談
評定等級
二、開工典禮延期舉行 業(yè)務敏感(推遲開工可能造成的影響并及時應對)
評定等級
三、銷售款回收滯后所引起的問題 資源整合(如何解決銷售款回收問題) 團隊建設(shè)(員工安撫和穩(wěn)定)
評定等級
四、購買防暑降溫設(shè)備的問題 團隊建設(shè)(合理解決員工的不滿,減少員工的負面情緒)
評定等級
五、對小王的懲罰 團隊建設(shè)(中外員工之間的矛盾、沖突處理)
評定等級
六、關(guān)于增加人事編制名額的請示 組織管理(崗位設(shè)置和分工)

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