如何做好電話銷售

  文件類別:營銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?6K

  下載次數(shù):52

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何做好電話銷售
如何做好電話銷售
請(qǐng)大家閉上眼睛設(shè)想一下


你們最喜愛的電視廣告有哪些?

在一段喜愛的電視節(jié)目中加進(jìn)商業(yè)廣告。
(除了節(jié)目特別扣人心弦)






如果加進(jìn)電腦推銷廣告,訂閱服務(wù),保健服務(wù),收電費(fèi),看水表。心煩不心煩


商業(yè)廣告與推銷電話相比?
1 當(dāng)我們一打開電視機(jī),我們便將電視廣告邀請(qǐng)到家。
電視有開關(guān),遙控。

廣告自成節(jié)目,有美麗
具有高度的欣賞性

不要求回答

廣告所播放信息不會(huì)蔑視智力
打電話應(yīng)該?
盡量減少不便之處
保持一種不帶智力蔑視的趣味性
保持某種程度的引人入勝的創(chuàng)造性
有了解自己工作目的的人打此類電話,他們應(yīng)該對(duì)許多此類電話在操作過程中會(huì)出現(xiàn)不尊重對(duì)方的情況有很清楚的認(rèn)識(shí),不極力彌補(bǔ)。



您認(rèn)為在打電話的過程中應(yīng)掌握哪些基本原則?
“行業(yè)”的五項(xiàng)基本原則
原則一:未語先笑
原則二:敏于傾聽
原則三:復(fù)述內(nèi)容
原則四:語帶同情
原則五:小心處理
電話銷售基本流程(前期)
第一關(guān)---獲得游說對(duì)象的姓名

相關(guān)的一些技巧
技巧一:打電話給總機(jī),然后聲明:我郵件樣品要送給貴公司的(),可我不知道他的全名。

技巧二:打電話給游說對(duì)象的單位,要總機(jī)把電話轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部。“我想這是轉(zhuǎn)錯(cuò)了分機(jī),我本來是要找你們的采購員,他叫什么來著,我這有他的名字(翻紙聲)

技巧三:當(dāng)總機(jī)接到電話,你便表示:對(duì)不起,我沒聽清楚。你們。。。給我大過電話,好像是采購部的。是 。。經(jīng)理,我想不起來了,他只留了一個(gè)電話

技巧四:找一份該企業(yè)的介紹材料,上面列有幾個(gè)經(jīng)理的名單。
請(qǐng)問您是哪里?
您好,請(qǐng)轉(zhuǎn)人事部。小姐,順便問一下,那位人事部經(jīng)理全名是什么來?



我是北京知行合一公司,以前見過你們經(jīng)理,他讓我給他打電話,但我記不起他怎么稱呼了
電話銷售基本流程(前期)
第二關(guān):接通對(duì)象的電話
相關(guān)的一些技巧
技巧一:喂?我是。。。公司的。。王經(jīng)理能抽點(diǎn)時(shí)間接電話嗎?
技巧二:喂/我是。。,我知道張總這會(huì)一定忙得不可開交,可我希望跟他聊一聊,他希望聊一聊的,三言兩語就得。
技巧三:喂/林助理。我想我們以前并沒見過,我叫。。
是。。公司的,張總現(xiàn)在有空嗎?
技巧四:聲明曾與對(duì)象見過面。
我是。。公司的,在上次展銷會(huì)上與張總見過面,他對(duì)我們的許多發(fā)展有興趣,所以想找個(gè)時(shí)間聚一聚。

您好,請(qǐng)問張總在嗎?

您好,請(qǐng)問貴姓?
汪先生您好,請(qǐng)問你們經(jīng)理在嗎?

我是知行合一的小郭,經(jīng)理在嗎?
什么是電話銷售?
通過電話這種通信工具,達(dá)到與客戶溝通、認(rèn)可而取得業(yè)務(wù)進(jìn)展的一種方式。
電話銷售基本流程(中期)
列寫電話銷售基本流程
基本流程
第一步:?jiǎn)柡?
你:您好,是王政賢王總嗎?您好,王總。我是知行合一。。。。。

王牌策略:早晨好,王總
您好,是王總嗎?
第二步,介紹
禁忌:迎面銷售

王牌策略:我們是一家北京公司,專門幫助企業(yè)塑造高素質(zhì)的人才。
第三步:感謝
王牌策略一:王經(jīng)理:感謝您早晨能讓我與您通話,我說話時(shí)一定會(huì)簡(jiǎn)潔明了。

王牌策略二:感謝您能與我交談,我只需一會(huì)時(shí)間。
第四步:目的
王牌策略一:如果我們向您提供一種既不耽誤正常的工作時(shí)間,同時(shí)能夠是您的員工素質(zhì)急劇上升的服務(wù),您會(huì)感興趣嗎?

王牌策略二:我們公司在北京市的知名公司的人事部經(jīng)理中開展一次簡(jiǎn)短的兩個(gè)問題式的調(diào)查。我們很想聽聽您的意見
第一:貴公司是否認(rèn)為員工是公司的主要?jiǎng)恿?
第二:對(duì)提高員工的能力方面都有哪些方法哪?
第五步:約見
王牌策略:我們?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù),包括市場(chǎng)營銷、管理技巧、服務(wù)禮儀等五大類。

我能感覺到您對(duì)人員培訓(xùn)師非常重視的,您看周三下午或者周四您哪一天有時(shí)間?
第六步:電話致謝
王牌策略:沒問題,。。。下午2:00我一定到,謝謝您,再見


拜訪當(dāng)天再次確認(rèn)
第七步:書面致謝
王牌策略:感謝您在電話中與我交談。在今日的商界,時(shí)間是寶貴的。您盡可放心,在我們探討互惠的機(jī)會(huì)時(shí),我會(huì)永遠(yuǎn)尊重您的時(shí)間。我會(huì)盡我所能在星期二,即9月23日下午3:20拜訪您時(shí)為您提供寶貴的信息。
一些銷售(中)的技巧
王牌策略:依照潛在客戶的方式輕松進(jìn)入交談。

王牌策略:永遠(yuǎn)都不要討論宗教及政治

王牌策略:不要貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

王牌策略:注意你的語言,比如語法和語言習(xí)慣

如何做好電話銷售
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有