業(yè)績管理與人才激勵(ppt)
剛才我談到我們角色發(fā)生了轉變，原來我們都是業(yè)務能手，我們可以很好地計劃自己的工作，很好地為自己爭取完成工作的資源，時不時自己還算計一下，自己工作做得怎么樣。作為業(yè)務能手，我想大家都是很棒的?？墒乾F(xiàn)在我們進入了管理者的行列，你會發(fā)現(xiàn)，僅考慮自己是不夠，這時你需要將自己的計劃分解到你的下屬或團隊，你還要為你的下屬或團隊爭取與分配資源，時不時還要召集團隊開會，或者建立起例會制度，看看各隊員的工作完成得怎么樣了，哪些地方沒有到位，還需要什么支持，或者您干脆對工作做一些調整，以保證你能掌控團隊的工作情況，從而帶領團隊取得好成績。
為了幫助大家做到這些，接下來我給大家介紹一下崗位責任體系，其中的理念、方法和工具，對大家從基礎的管理做起都是非常有幫助的。
那么公司的崗位責任體系是什么樣的，讓我們來看一下。

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