物流運(yùn)籌管理的重要性(ppt)
推動(dòng)物流運(yùn)籌管理的重要關(guān)鍵
 物流管理課題所探討的六大重點(diǎn)。
 理想中的物流標(biāo)準(zhǔn)之建構(gòu)。
 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開。
 物流管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
 建構(gòu)物流管理部門的要點(diǎn)與人材育成。
 物流管理部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的探討。
 物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)(一) 。
 物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)(二) 。
物流管理課題所探討的重點(diǎn)
 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演
管理者的實(shí)行力與決斷力，會(huì)影響到員工的欲望與干勁
 物流專業(yè)人才的需求
結(jié)合各專長(zhǎng)領(lǐng)域之物流人才做通盤性考慮
 強(qiáng)化物流情報(bào)
情報(bào)收集數(shù)據(jù)層次過(guò)低
 物流業(yè)物處理革新
若處理出入貨物量波動(dòng)大，應(yīng)于巔峰期作適度人力調(diào)整，
離峰期作有效人力運(yùn)用
確實(shí)掌握配運(yùn)效率情形
實(shí)物與庫(kù)存帳簿要能吻合，以免造成庫(kù)存管理作業(yè)困難
勿使?fàn)I業(yè)員兼物流人員，導(dǎo)致業(yè)務(wù)錯(cuò)亂
 因應(yīng)物流環(huán)境嚴(yán)厲變化
接單至交貨期甚短
物流管理課題所探討的六大重點(diǎn)
物流管理課題所探討的六大重點(diǎn)
理想中的物流標(biāo)準(zhǔn)之建構(gòu)
 提升物流水平
中小企業(yè)物流據(jù)點(diǎn)分散，作業(yè)場(chǎng)所狹隘
物流據(jù)點(diǎn)的適切
效率化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)筑
 重視庫(kù)存管理
庫(kù)存管理的適正化防止缺貨，庫(kù)存過(guò)剩與滯留
實(shí)物與庫(kù)存帳簿要能吻合，作業(yè)要流暢及盤點(diǎn)效率化
對(duì)外折沖與交涉談判，以求配合作業(yè)順暢
 強(qiáng)化人才培育與充實(shí)物流管理
依營(yíng)業(yè)方面之訂單來(lái)出貨，工廠來(lái)生產(chǎn)，采辦部門訂貨等
相關(guān)作業(yè)，需要超越部門功能
 認(rèn)定物流作業(yè)基準(zhǔn)
物流作業(yè)順暢化，平準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化
配送系統(tǒng)組織效率化的確立
理想中的物流標(biāo)準(zhǔn)之建構(gòu)
理想中的物流標(biāo)準(zhǔn)之建構(gòu)
物流效率化的優(yōu)先順位如何展開
 改善活動(dòng)順序
改革目的明確化并提出改善方案
改善方應(yīng)列優(yōu)先順位
 削減物流成本
質(zhì)，量，流通等改善水平程度
預(yù)估成本需要之體制與人員等
改善方案優(yōu)先順位
從成效大之改善方案進(jìn)行
從較易實(shí)行或產(chǎn)生效果之改善方案進(jìn)行
 酌量其緊急度
少量零星訂貨及交貨期加速的因應(yīng)對(duì)策
物流效率化的優(yōu)先順位如何展開
物流效率化的優(yōu)先順位如何展開
物流效率化的優(yōu)先順位如何展開
物流效率化的優(yōu)先順位如何展開
物流管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
 何謂物流管理部門
靈活運(yùn)用物流成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)
確立提升包裝效率等物流效率之目標(biāo)
找出讓物流活動(dòng)暢通之管道
透過(guò)全公司整體視點(diǎn)來(lái)掌握物流實(shí)態(tài)
部門間之提攜與業(yè)務(wù)上之調(diào)整
回饋系統(tǒng)來(lái)作物流體系之整合與修正
 物流管理的必要性
促使運(yùn)費(fèi)調(diào)降
尋找較低費(fèi)用之運(yùn)輸業(yè)者
將正職員工轉(zhuǎn)為兼職
 提升作業(yè)素質(zhì)
員工制度實(shí)薪化與作業(yè)上之熟練度
物流管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
建構(gòu)物流管理部門的要點(diǎn)與人材育成
 重視物流課題的核心
物流管理若不完備則會(huì)缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)訂定指針，就無(wú)法為整個(gè)營(yíng)業(yè)狀況作評(píng)價(jià)
詳細(xì)的物流數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)隱藏之成本削減線索
有好的管理指標(biāo)可以為物流改善的變化作評(píng)價(jià)
有物流管理部門就可針對(duì)效率化作全方位之檢討
例 若無(wú)確認(rèn)運(yùn)費(fèi)明細(xì)表，對(duì)于訂單少量化后配件數(shù)增加，會(huì)忽略到配運(yùn)成本提
升率已超過(guò)業(yè)績(jī)?cè)鲱~率

 建構(gòu)物流管理部門的要點(diǎn)
部門之權(quán)限與責(zé)任要明確化
層級(jí)要等同或更高

 物流改革人才
強(qiáng)而有力統(tǒng)帥權(quán)
聯(lián)想力豐富且不屈不饒
具有統(tǒng)計(jì)數(shù)字觀念及平衡感高
業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富
管理及協(xié)調(diào)能力高
建構(gòu)物流管理部門的要點(diǎn)與人材育成
物流管理部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的探討
 提出效益方案
與信息部門合作
有助于改善物流成本之計(jì)算機(jī)化數(shù)據(jù)報(bào)表
與營(yíng)業(yè)部門合作
檢討因來(lái)往客戶因素所發(fā)生之防礙計(jì)劃性均衡穩(wěn)定性等事項(xiàng)

 訂定管理指標(biāo)
根據(jù)物流活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)訂定指針

 物流改善要點(diǎn)的把握
物流水平越高，合理化與效率化就越困難
物流管理與人才培育重點(diǎn)
準(zhǔn)備周到，縮短水平與垂直

物流管理部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的探討
物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)(一)
 管理運(yùn)用重點(diǎn)
穩(wěn)定化
接單: 與客戶溝通，可減少接單數(shù)因日期而波動(dòng)，可改善接單部門
之作業(yè)條件
入貨: 計(jì)劃性對(duì)批發(fā)商方面開訂單與入貨負(fù)責(zé)處互相配合，并進(jìn)行
貨品檢驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)保管等
活性化-保管，流通加工之流暢化
 單純化、精簡(jiǎn)化運(yùn)作
縮短化
接單: [客戶->營(yíng)業(yè)所->接單處理部門->倉(cāng)庫(kù)] ------[客戶->接單處理部門->倉(cāng)庫(kù)]

配運(yùn):營(yíng)業(yè)所兼具庫(kù)存與物流據(jù)點(diǎn)雙重功能區(qū)域外之配運(yùn)，會(huì)導(dǎo)致成本提高
直送化
[配運(yùn)中心->營(yíng)業(yè)所->客戶] ------[配運(yùn)中心->客戶]
 大量化運(yùn)作
總括化
每一據(jù)點(diǎn)的運(yùn)輸大量化可使運(yùn)送成本降低
物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)(一)
物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)(一)
物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)(二)
 各據(jù)點(diǎn)間的運(yùn)送
設(shè)施空間狹隘，若入貨商品增多，是否能確保臨時(shí)置放場(chǎng)所
貨物波動(dòng)大，是否有巔峰期之人員分配(人事費(fèi)用增多)
零星接單或種類繁多，易造成庫(kù)存過(guò)剩
接單預(yù)測(cè)度低，緊急向批發(fā)商調(diào)貨，物流成本提升

 配運(yùn)至往來(lái)客戶
情報(bào)整合處理之必要性
設(shè)施空間狹隘，委拖托貨物運(yùn)送次數(shù)頻繁，導(dǎo)至一物多送同一顧客
充份運(yùn)用運(yùn)費(fèi)明細(xì)表來(lái)掌握配運(yùn)實(shí)態(tài)
營(yíng)業(yè)所，客戶方面之接單應(yīng)整合
有效掌握承包配運(yùn)之配送實(shí)態(tài)，便可在狹隘范圍內(nèi)從事大量貨品配運(yùn)

 統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
統(tǒng)一所有傳票窗體之形式
慣例規(guī)則需合理化及簡(jiǎn)單化，不然物流成本提升

物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)(二)
物流管理運(yùn)作業(yè)務(wù)改革的重點(diǎn)(二)




物流運(yùn)籌管理的重要性(ppt)