市場導向-戰(zhàn)略計劃贏得市場(ppt)

本章要點
公司和部門戰(zhàn)略計劃
業(yè)務戰(zhàn)略計劃
營銷過程
產(chǎn)品計劃
營銷計劃
市場導向的戰(zhàn)略計劃
市場導向的戰(zhàn)略計劃
公司最高管理層戰(zhàn)略計劃
確定公司使命
建立建立戰(zhàn)略業(yè)務單位(SBUs)
為每個戰(zhàn)略業(yè)務單位分配資源
計劃新業(yè)務、放棄過時的業(yè)務
戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行和控制過程
好的使命說明書：
波士頓咨詢公司市場 成長—份額矩陣
市場吸引力—競爭能力 組合分類
戰(zhàn)略計劃缺口
3種密集型成長戰(zhàn)略： 安索夫的產(chǎn)品/市場擴展矩陣
機會矩陣

1. 公司開發(fā)更強的照明系統(tǒng)

2. 開發(fā)成本更低的照明系統(tǒng)

3. 開發(fā)一種測量照明系統(tǒng)利用
能源效率的設備

4. 開發(fā)向電視演播室人員傳授基本知識的軟件盤

威脅矩陣

1. 競爭對手開發(fā)更好的照明系統(tǒng)

2. 嚴重的長期經(jīng)濟蕭條

3. 成本增長

4. 立法要求減少開辦電視演播室
麥肯錫7—S構架
價值讓渡過程
營銷計劃
公司營銷戰(zhàn)略 影響 因素
本章回顧
公司和部門戰(zhàn)略計劃
業(yè)務戰(zhàn)略計劃
營銷過程
產(chǎn)品計劃
營銷計劃

市場導向-戰(zhàn)略計劃贏得市場(ppt)