某企業(yè)的即時生產培訓資料(ppt)
某企業(yè)的即時生產培訓資料


“咨詢全案資料完整版”
與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同
與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!
此次開放的“咨詢全案資料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名
咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢
項目資料及相關方法、工具及成果。
“咨詢全案資料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本
人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。
對于咨詢人士來說，“咨詢全案資料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、
建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。
“咨詢全案資料”列表請查閱附件。
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資料品質的校驗。


JIT 交貨
做到先進先出（FIFO）
即時生產
即時生產有一個前提，三個部分組成
連續(xù)的生產流程
每次一件的生產
多工序加工
交貨期
節(jié)拍時間


1. 人力分配的基礎
應對波動的需求
拉系統(tǒng)

拉系統(tǒng)
拉系統(tǒng)指客戶訂單將物料在必要時經過生產系統(tǒng)“拉”出來

該系統(tǒng)可以設想為一個連鎖反應，由客戶提取部件而引發(fā):


車間庫存是受控的在制品庫存，能提高制造流程的靈活性

庫存規(guī)模取決于生產流程的可靠性和生產準備能力。

它應該位于并屬于前道工序。

它只能用于平衡生產的環(huán)境下。

先進先出（FIFO） 管道是一個控制下的在制品庫存， 能提高制造流程的靈活性


庫存規(guī)模取決于上道工序各變數(shù)工作內容的變化 先進先出（FIFO）管道規(guī)模 = 最長周期時間 – 最短周期時間 最短周期時間


它只能用于平衡的生產環(huán)境。

看板不是一個系統(tǒng)，而是制造流程中溝通客戶訂單的手段。

有 3 種主要看板

生產指令看板
在制看板
信號看板
部件提取看板
流程間看板
供應商看板

平板看板
平衡的生產



補充系統(tǒng) 排序系統(tǒng)

避免人員負擔過重或開工不足

通過節(jié)拍生產實現(xiàn)簡單生產管理

減少由訂單到發(fā)貨的交貨期

確保送貨的連續(xù)性

降低整個流程中的庫存水平

減小批量

降低庫存水平

提高流程靈活性

減少生產準備時間

提高質量

提高勞動生產率

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