致: 某市商業(yè)銀行
薪酬體系改革方案匯報
目錄
改革目標與原則
現狀綜述
同業(yè)比較
設計方案
推行關鍵點
結語
商業(yè)銀行人力資源管理 體制改革的主要目標
商行的經營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
薪酬體系改革的基本目標
薪酬體系改革的主要原則
堅持根據崗位的內在固有價值確定其在企業(yè)內部的相對定位，根據以崗定薪、崗變薪變的原則進行分配，合理體現收入差距
按收入市場化的原則確定員工待遇、福利補貼實行貨幣化
實現工資成本與企業(yè)效益的同步增長
規(guī)范運作薪酬管理
充分考慮地方性股份制商業(yè)銀行的特點，在部分薪酬給付項、薪酬定位等方面予以體現，以方便新體系的推廣和實施

薪酬水平的確定原則
目錄
改革目標與原則
現狀綜述
同業(yè)比較
設計方案
推行關鍵點
結語
現狀綜述
經過近兩個月的調研工作，我們對某市商業(yè)銀行薪酬現狀做出診斷： 目前薪酬體系的形成有其歷史原因，問題有其特定的復雜性和敏感性，并承受內外部環(huán)境的制約。機關事業(yè)單位行政體系和行員等級工資制度的沿用，現行工資總量的核定與實際情況的背離使得現有薪酬體系違背了企業(yè)經營化原則，阻礙了商行的戰(zhàn)略發(fā)展。
但我們認為企業(yè)必須勇于變革，大膽對人力資源體系建設中最敏感、最困難的環(huán)節(jié)—薪酬制度進行現代化改造，才能真正在企業(yè)內部建立動態(tài)用人機制，從而更好的吸引、保留和激勵真正適宜企業(yè)發(fā)展的人才。
而目前，商行正上下團結一心、努力前進，將企業(yè)不斷作大作強。因此我們認為當前改革的條件已經成熟，穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境是適應將改革成果不斷逐步推廣、深化落實的。
總體薪酬結構問題
項目龐雜、不成體系且劃分標準生硬
水平較低，無法滿足行業(yè)競爭要求
固定薪酬與浮動薪酬缺乏聯系
行員因素分值決定的工資等級有失公平性
各薪層級別單一，體系欠缺應有的靈活性和適應性
縱向差距偏小，橫向差距缺乏
結構單一，不能體現現代企業(yè)管理思想
缺乏薪酬調整機制，管理手段單一死板
缺乏動態(tài)有效的總額控制機制