國(guó)外大型企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制發(fā)展新業(yè)務(wù)和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)介紹
通用電氣集團(tuán)是世界上運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制進(jìn)行投資管理最為成功的公司之一。
通用公司下屬GE Capital Services通過(guò)成功的資本運(yùn)作,進(jìn)行了大量的兼并、收購(gòu)業(yè)務(wù)，利用自身管理優(yōu)勢(shì)對(duì)購(gòu)并企業(yè)進(jìn)行重組獲得巨大成功。
從1990年到1998年，在保持了其主業(yè)從379億美元增長(zhǎng)到528億美元的同時(shí)，其采用金融控股模式運(yùn)作的其他業(yè)務(wù)也從118億增長(zhǎng)為 技能 為每一個(gè)投資機(jī)會(huì)帶來(lái)專(zhuān)業(yè)行業(yè)知識(shí)；
文化 冒險(xiǎn)的激情，注重財(cái)務(wù)回報(bào)，鼓勵(lì)企業(yè)家精神；
系統(tǒng) 快速的決策流程，階段性投資策略將風(fēng)險(xiǎn)降低，業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制；
結(jié)構(gòu) 小的、類(lèi)似于合伙人的、基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)；
典型風(fēng)險(xiǎn)投資的投資組合中只有十分之一的公司會(huì)極成功，十分之三可以做到收支平衡，另外十分之六遲早會(huì)失敗。極成功的十分之一足以彌補(bǔ)為獲得高回報(bào)而冒的風(fēng)險(xiǎn)
在培養(yǎng)潛在的成功企業(yè)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司不僅僅提供發(fā)展資金，他們同時(shí)試圖提供硅谷最稀缺的資源－－管理專(zhuān)家和戰(zhàn)略伙伴。
洞見(jiàn): 基于對(duì)行業(yè)理解的新業(yè)務(wù)策略
多看: 最大程度的接觸有潛力的投資機(jī)會(huì)
精選: 嚴(yán)格確定的篩選標(biāo)準(zhǔn)
大公司可以采取兩種不同的方法來(lái)利用風(fēng)險(xiǎn)投資的模式：1由內(nèi)部開(kāi)始 2 由外部開(kāi)始，盡管這兩者的成功的關(guān)鍵因素大致相同，但其遇到的困難和回報(bào)是大不相同的。兩者的良好實(shí)施都是困難的，尤其是在需要跨躍組織及文化障礙的時(shí)候。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)而言，成功與否最重要的因素是管理，因此建立高質(zhì)量的管理隊(duì)伍是成功的基礎(chǔ)。
“GECS所選取的人必須既有‘敏銳的思想’，又愿意并能夠通過(guò) ‘競(jìng)爭(zhēng)’將這些思想付諸實(shí)現(xiàn)”。
“我對(duì)員工忠誠(chéng)的要求并非將自己的所有時(shí)間交給公司，而作為交換公司為他們提供一個(gè)遠(yuǎn)離外界的庇護(hù)所，我需要的忠誠(chéng)是員工希望與外界扭斗并最終取得勝利！” ——Jack Welch
基于這種人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)建了一種鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部不斷培養(yǎng)及外部挖掘，Jack Welch將其員工組合成了一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。目前GECS已成為世界著名的CEO的搖籃，培養(yǎng)出了大量的企業(yè)家。


國(guó)外大型企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制發(fā)展新業(yè)務(wù)和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)介紹