組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(ppt)
組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
組織結(jié)構(gòu)的形式
組織設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
什么是組織結(jié)構(gòu)
決定組織結(jié)構(gòu)的六個要素
組織結(jié)構(gòu)的一般形式
影響組織結(jié)構(gòu)的因素
組織設(shè)計
什么是組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡明各項工作如何分配，誰向誰負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機制。
組織內(nèi)各成員的互動模式，例如合作、競爭和沖突等，在一定程度上受到組織結(jié)構(gòu)的影響。
決定組織結(jié)構(gòu)的六個要素
工作專門化
部門化
命令鏈
控制跨度
集權(quán)與分權(quán)
正規(guī)化
組織結(jié)構(gòu)的一般形式
企業(yè)組織的U型結(jié)構(gòu)（一元結(jié)構(gòu)）
企業(yè)組織的H型結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織的M型結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu)）
企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)變型
企業(yè)組織的U型結(jié)構(gòu)
直線結(jié)構(gòu)
職能結(jié)構(gòu)
直線職能制
直線結(jié)構(gòu)
直線結(jié)構(gòu)有時也稱為“軍隊式結(jié)構(gòu)”。在直線結(jié)構(gòu)的組織形式下，沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負(fù)責(zé)，必須絕對地服從這一上級的命令。直線結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)簡單，而且還需要管理者具備生產(chǎn)經(jīng)營所需要的全部知識和經(jīng)驗。要求管理者是“全能式”的人物，特別是最高管理者。
職能結(jié)構(gòu)
職能結(jié)構(gòu)的特點是采用按職能實行專業(yè)分工的管理辦法來取代直線結(jié)構(gòu)的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。
這一結(jié)構(gòu)形式較能適應(yīng)管理活動復(fù)雜化的需要，但也易造成管理上的混亂，實際上很少用。
直線職能制
直線職能制的特點是，在保證直線統(tǒng)一指揮的前提下，充分發(fā)揮專業(yè)職能機構(gòu)的作用。
從企業(yè)組織的管理形態(tài)來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構(gòu)，因此被廣泛采用。但它只適應(yīng)規(guī)模小、經(jīng)營單一、外部環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定的企業(yè)。
企業(yè)組織的M型結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)
多事業(yè)部結(jié)構(gòu)
矩陣結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制
在這種結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部（或分支公司）通常是半自主的利潤中心，按產(chǎn)品、區(qū)域或商標(biāo)等來設(shè)立。公司的戰(zhàn)略決策和日常運營決策兩項職能分開，分別由總部辦事處和利潤中心（分支公司）承擔(dān)。
產(chǎn)品事業(yè)部
產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)只在總公司設(shè)置研究與開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售等職能部門，事業(yè)部主要從事生產(chǎn)，它們所需要的支持性服務(wù)都來自總公司有關(guān)職能部門。
多事業(yè)部結(jié)構(gòu)
各個事業(yè)部都設(shè)立自己的職能部門，進(jìn)行科研、設(shè)計、采購、銷售等支持性服務(wù)。這意味著事業(yè)部生產(chǎn)自己設(shè)計的產(chǎn)品，自行采購和自行銷售。
矩陣結(jié)構(gòu)
矩陣結(jié)構(gòu)是按職能劃分部門和產(chǎn)品劃分部門相結(jié)合的一種管理形式。
M型結(jié)構(gòu)的基本特征
M型結(jié)構(gòu)包含了U型結(jié)構(gòu)
M型結(jié)構(gòu)是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)
M型結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了層級制與市場機制的有機結(jié)合
M型結(jié)構(gòu)有利于加強協(xié)調(diào)和控制
企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)變型
矩陣結(jié)構(gòu)
超事業(yè)部結(jié)構(gòu)
模擬分散管理結(jié)構(gòu)
多維結(jié)構(gòu)
矩陣結(jié)構(gòu)
矩陣結(jié)構(gòu)實際上是U型結(jié)構(gòu)的一個變種，它在原來的U型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，再建立一套橫向的目標(biāo)系統(tǒng)，把按職能劃分的管理機構(gòu)（銷售、生產(chǎn)、技術(shù)）與按產(chǎn)品（工程項目、服務(wù)項目）劃分的小組結(jié)合起來，使同一名工作人員既與原職能部門保持組織和業(yè)務(wù)上的垂直聯(lián)系，又與按產(chǎn)品或項目劃分的小組保持橫向聯(lián)系
超事業(yè)部結(jié)構(gòu)
超事業(yè)部結(jié)構(gòu)也稱為執(zhí)行部結(jié)構(gòu)，是在M型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總辦事處和事業(yè)部之間增加一個管理層級，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部
模擬分散管理結(jié)構(gòu)
模擬分散管理結(jié)構(gòu)是一種模擬的M型結(jié)構(gòu)。這種管理組織結(jié)構(gòu)并非實行真正的分散管理，而是人為地把企業(yè)分為若干“組織單位”，實行模擬獨立經(jīng)營、單位核算，借以達(dá)到改善經(jīng)營管理的目的。一般適應(yīng)于生產(chǎn)過程具有連續(xù)生產(chǎn)特點的大企業(yè)。
多維結(jié)構(gòu)
多維結(jié)構(gòu)是M型結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的混合，實質(zhì)上是M型結(jié)構(gòu)中引入矩陣結(jié)構(gòu)而形成的立體組織結(jié)構(gòu)。
影響組織結(jié)構(gòu)的因素
企業(yè)戰(zhàn)略
外部環(huán)境
科技條件
組織規(guī)模
企業(yè)文化
組織設(shè)計
組織設(shè)計的概念
組織設(shè)計的思路
組織設(shè)計的基本程序
組織設(shè)計
主要指組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，是把組織內(nèi)的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效組織協(xié)調(diào)的活動。其基本功能是協(xié)調(diào)組織中人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使組織保持靈活性和適應(yīng)性，從而有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

組織設(shè)計的基本程序
組織目標(biāo)
基本職能
職能分解
目標(biāo)分解
職務(wù)分析
管理控制
文件
組織圖
組織手冊
標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程
案例

組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(ppt)