企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告(房地產(chǎn)企業(yè))(ppt)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 (房地產(chǎn)企業(yè))
導 讀
XX置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè)，謀求更大的發(fā)展
XX置業(yè)進行股權改造，為公司上市作準備
相關利益者對XX置業(yè)的發(fā)展均抱有很高期望
目前，XX置業(yè)正面臨三大戰(zhàn)略發(fā)展問題
導 讀
從房地產(chǎn)業(yè)的價值鏈入手，分析XX置業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀
獲取土地階段的工作相對薄弱，缺乏專業(yè)人員和組織保證
規(guī)劃設計分外包和自己完成兩部分，水平參差不齊
建設施工、工程監(jiān)理實行外包，拆遷等工作由XX完成
市場銷售、物業(yè)管理兩方面，XX涉及較少
導 讀
通過資源與能力分析，進一步挖掘XX置業(yè)存在的優(yōu)勢和亟待改進之處
XX置業(yè)的物資資源尚未充分發(fā)揮效能
XX置業(yè)的人力資源結構不盡合理
XX置業(yè)的隱形資源有待進一步開發(fā)利用
XX置業(yè)資產(chǎn)規(guī)模壓縮,資產(chǎn)質量有所提高
XX置業(yè)調整了資本結構，有利于未來的發(fā)展
XX置業(yè)的管理費用一直維持在較高水平
與其他企業(yè)相比，XX置業(yè)存在明顯的差距
XX置業(yè)的財務狀況與其他公司相比處于不利地位
法人治理結構為XX置業(yè)的快速發(fā)展提供了體制保障
XX置業(yè)的技術平臺尚未搭建完整
導 讀
XX置業(yè)具備很強的公關能力
XX置業(yè)的項目前期策劃能力缺乏歷練
XX置業(yè)資本運作能力潛伏危機
XX置業(yè)市場營銷能力比較欠缺
XX的管理控制能力：成本控制有待加強
XX的管理控制能力：質量控制比較過關
XX的管理控制能力：進度控制較強
XX置業(yè)的優(yōu)勢和劣勢小結
導 讀
國家政策的改善保證了房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強勁動力
WTO拉動了房地產(chǎn)業(yè)的需求和供給
技術發(fā)展促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
人們需求層次的升級要求房地產(chǎn)功能的不斷完善
貸款主體的改變大大降低了銀行貸款的風險，地產(chǎn)融資變得容易，從而催熟了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
導 讀
根據(jù)2000年《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》的規(guī)劃，我國城市住宅市場潛力巨大
我國的房地產(chǎn)業(yè)正處于二次發(fā)展期
全國房地產(chǎn)開發(fā)公司逐年增加
我國房地產(chǎn)開發(fā)投資額呈逐年上升之勢
我國城鎮(zhèn)房屋歷年竣工面積呈上升趨勢
我國房地產(chǎn)暴利時代已經(jīng)過去，已經(jīng)進入理性投資時代
導 讀
土地與房地產(chǎn)關系緊密，土地價值的挖掘和成本是項目開發(fā)成功的關鍵之一
地塊的綜合素質和價格決定了投資的價值
重新定位城區(qū)和郊區(qū)的功能給土地開發(fā)以新的導向
北京市城市規(guī)劃是改變土地綜合素質的有形的手
城市的地價分布基本上決定了各地塊的價格和其開發(fā)的價值和用途
北京市未來地價的走勢會穩(wěn)定走高，個別新興熱點地區(qū)地價可能呈跳躍式增長
在房地產(chǎn)的價格構成中，土地的比重會進一步上升
土地出讓政策的變化影響到地產(chǎn)商生存發(fā)展的根基
土地管理制度重大變革對企業(yè)的能力提出考驗
新的圈地運動隆重上演
導 讀
房地產(chǎn)開發(fā)融資方式的優(yōu)劣，直接影響著融資成本的大小，緊密關系到開發(fā)風險的大小，開發(fā)效益的好壞
2001年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源統(tǒng)計結果
房產(chǎn)企業(yè)原來所依賴的融資渠道的要求越來越嚴格
銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款大致分為開發(fā)性貸款和個人住房貸款
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)以小博大、以弱控強、超常規(guī)發(fā)展，上市實施資本運作是必然選擇,但這也是雙刃劍
“借殼上市”是地產(chǎn)公司進入資本市場的主要途徑
眾多房企借殼上市的原因表現(xiàn)在五個方面
房地產(chǎn)證券化政策即將出臺
發(fā)展房地產(chǎn)投資基金尚需時日
房企債券市場即將啟動
導 讀
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力在于它的“集成性”和資源整合能力
項目決策階段關鍵是提高決策的科學性和系統(tǒng)性，對開發(fā)過程的全面考慮和風險預防
規(guī)劃設計階段的關鍵是如何用建筑藝術和技術準確描述和表達顧客需求
施工管理階段的目標是質量、成本、進度的實現(xiàn)，關鍵是過程控制
市場銷售階段是公司完成價值實現(xiàn)的“驚人一躍”
物業(yè)管理和顧客價值的實現(xiàn)緊密相關，是品牌的重要組成部分，關鍵是做不做，如何做
導 讀
中國房地產(chǎn)走向產(chǎn)業(yè)化
近年來我國房地產(chǎn)開發(fā)投資保持快速增長態(tài)勢
住宅開發(fā)在房地產(chǎn)開發(fā)中占據(jù)主導地位
住宅開發(fā)在北京的房地產(chǎn)業(yè)中占據(jù)絕對優(yōu)勢地位
住宅產(chǎn)業(yè)化將推動相關價值活動全面升級（一）
住宅產(chǎn)業(yè)化將推動相關價值活動全面升級（一）
住宅產(chǎn)業(yè)化將推動相關價值活動全面升級（三）
住宅產(chǎn)業(yè)化需要一整套質量保障體系
住宅產(chǎn)業(yè)跨越第二、三產(chǎn)業(yè)，以商品住宅作為最終產(chǎn)品，前后延伸，并帶動相關產(chǎn)業(yè)而形成產(chǎn)業(yè)鏈
專業(yè)化是房地產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)業(yè)跨地區(qū)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)實
品牌/資信成為判斷房地產(chǎn)企業(yè)成功的標準，三分之一的開發(fā)企業(yè)認為體制和人才是目前制約企業(yè)發(fā)展的主要因素
房地產(chǎn)行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)小結
導 讀
房地產(chǎn)開發(fā)受國民經(jīng)濟發(fā)展速度和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況兩大主導力量推動，其中對地方經(jīng)濟的依賴度更高
2001年北京市經(jīng)濟運行質量提高
北京市提出要率先實現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉規(guī)劃，經(jīng)濟、社會各項事業(yè)發(fā)展全面提速
北京居民的文化傳統(tǒng)和社會結構極大地影響著消費傾向
房價之高居全國首位，也超過國際標準
北京市房屋的結構和區(qū)域分布不盡合理
目前北京房地產(chǎn)市場總體樂觀，但由于競爭激烈，價格、熱點區(qū)域更趨多元化
目前房地產(chǎn)開發(fā)投資呈現(xiàn)為四個高速增長，二個基本穩(wěn)定
新盤推出精彩不斷，各區(qū)百花齊放，熱點地區(qū)人氣聚升
各類房地產(chǎn)向各大熱點地區(qū)集聚,構成核心區(qū)商貿繁榮,輻射區(qū)分散居住,交通線貫通的格局
住宅構成了房地產(chǎn)市場的主力，更多的得力于需求的拉動
導 讀
各項因素推動住宅成為消費熱點，居民個人成為消費投資、決策的主體
居民購買能力的提高和消費結構的變化使住宅消費成為熱點
居民收入結構直接影響對住房價格和品質的要求
從恩格爾系數(shù)分析個人購房潛力還遠沒被挖掘出來
消費者特征影響購房因素
消費者購房要考慮的因素很多，會仔細權衡其價值
從用戶滿意度可以進一步發(fā)現(xiàn)用戶對住宅品質的要求
北京人想要什么樣的家—價格、面積
人性的多元化、個性化驅動住宅的發(fā)展和變革
大型樓盤的出現(xiàn)是更高層次的飛躍，住宅業(yè)發(fā)展的必然趨勢
郊區(qū)超級項目必須作出彩，考驗開發(fā)商的創(chuàng)造力
申奧成功全面升級北城房地產(chǎn)市場
北城奧運板塊的核心區(qū)和輻射區(qū)的區(qū)別與定位
奧運申辦成功后樓盤走勢
中關村催熱西北部地區(qū)房地產(chǎn)市場
中關村住宅供需兩旺，價格高昂
CBD，北京國際化大都市的新形象
四大區(qū)域爭食CBD住宅開發(fā)的蛋糕
西直門地區(qū)成為西部商圈“金三角”，優(yōu)勢凸現(xiàn)、漸入佳境
東直門亮出國門商務區(qū)，吸引力無限
東南地產(chǎn)不再寂寞
南部房地產(chǎn)走上大道
天時、地利、人和導出十大邊緣集團
邊緣集團發(fā)展駛上快車道,各自發(fā)力
邊緣集團未來發(fā)展趨勢大盤點
“郊區(qū)住宅”將熱點頻起
導 讀
北京寫字樓市場:（一）總體分析
北京寫字樓市場:（二）甲級寫字樓
北京寫字樓市場:（三）乙丙級寫字樓
北京寫字樓市場:（四）大單客戶分析
CBD寫字樓市場：（一）基本情況
CBD寫字樓市場：（二）優(yōu)勢和劣勢
CBD寫字樓市場：（三）需求現(xiàn)狀和未來預測
CBD寫字樓市場：（四）價格現(xiàn)狀和未來預測
金融街地區(qū)寫字樓市場：（一）基本情況
金融街地區(qū)寫字樓市場：（二）優(yōu)勢分析
金融街地區(qū)寫字樓市場：（三）挑戰(zhàn)和對策
金融街地區(qū)寫字樓市場：（四）供需和價格
中關村地區(qū)寫字樓市場:（一）基本情況
中關村地區(qū)寫字樓市場:（二）發(fā)展情況和優(yōu)劣分析
北京市商業(yè)用房市場：（一）發(fā)展規(guī)劃
北京市商業(yè)用房市場：（二）供給分析
北京市商業(yè)用房市場：（三）需求分析
導 讀
北京市公寓市場：（一）總體供給現(xiàn)狀
北京市公寓市場：（二）總體供給預測
北京市公寓市場：（三）總體需求現(xiàn)狀
北京市公寓市場：（四）總體需求預測
北京市公寓市場：（五）CBD供給現(xiàn)狀
北京市公寓市場：（六）CBD供給預測
北京市公寓市場：（七）CBD需求現(xiàn)狀
北京市公寓市場：（八）CBD需求預測
北京市別墅市場：（一）總體供需分析
北京市別墅市場：（二）西北部優(yōu)勢明顯
北京房地產(chǎn)市場機遇和挑戰(zhàn)小結
導 讀
香港六大地產(chǎn)商主要在國內開發(fā)寫字樓
國內大型地產(chǎn)商主要開發(fā)住宅，可作為XX置業(yè)的標桿企業(yè)進行借鑒
萬科已經(jīng)發(fā)展全國性的房地產(chǎn)公司
萬科在深圳以外地區(qū)的業(yè)務比重已經(jīng)過半
萬科的戰(zhàn)略思路是適度地進行縱向整合，并開展戰(zhàn)略合作
萬科未來的發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營專業(yè)化、住宅主流化、財務政策積極化、產(chǎn)業(yè)結構合理化
萬科在經(jīng)營管理方面采取了三大舉措
萬科建立了創(chuàng)新體系
建筑無限生活，萬科啟動全國品牌戰(zhàn)略
產(chǎn)品、技術和服務為萬科品牌奠定基礎
萬科星園“概念先行”模式第一步：營造產(chǎn)品概念
萬科星園“概念先行”模式第二步：揣著概念尋找地塊
萬科星園“概念先行”模式第三步：圍繞概念展開和深化的規(guī)劃設計
中國海外集團集香港和內地優(yōu)勢，已發(fā)展成為以房地產(chǎn)為核心的跨地域的大型企業(yè)集團
中海集團保持房地產(chǎn)品牌長久魅力的秘訣
鑄造樓盤品質一：專業(yè)把關
鑄造樓盤品質二：架構工程質量體系
中海物業(yè)還為客戶提供優(yōu)質的物業(yè)管理服務
珠江地產(chǎn)在北京迅速擴張
北京珠江組織設計采用職能制，但是突出了前期策劃職能
珠江地產(chǎn)倡導關注“城市中間人群”
北京珠江為其在北京的大型社區(qū)珠江駿景量身定做了一套物業(yè)管理的標準
華潤置地（北京）已經(jīng)成為我國房地產(chǎn)界巨頭
華潤置地將做重大戰(zhàn)略調整
華潤置地（北京）組織設計采用混合控股結構
華潤置地銷售公司實行區(qū)域總監(jiān)負責制的項目管理模式
華潤置地還為客戶提供優(yōu)質的物業(yè)管理服務
北京天鴻集團已經(jīng)發(fā)展成為國際化的地產(chǎn)商
天鴻集團的基本戰(zhàn)略是多元化發(fā)展，創(chuàng)企業(yè)品牌
天鴻集團的組織設計采用混合控股結構
競爭分析的思索與啟示
導 讀
XX置業(yè)的公司使命
XX置業(yè)的發(fā)展愿景
XX置業(yè)的核心價值觀
XX置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標規(guī)劃方法
不進行資產(chǎn)重組條件下，按照2006年上市進行目標測算
不進行資產(chǎn)重組條件下，按照2007年上市進行目標測算
按照XX置業(yè)目前發(fā)展速度進行目標測算
如果在2005年上市，則必須進行資產(chǎn)重組
XX置業(yè)應以住宅開發(fā)為主，其它物業(yè)形態(tài)為輔
住宅（含配套商業(yè)樓）業(yè)務應定位于中高檔市場，并以規(guī)模經(jīng)濟取得成本優(yōu)勢
公寓主要定位于高檔市場
XX置業(yè)的基本戰(zhàn)略是專業(yè)化、差別化和區(qū)域化
專業(yè)化戰(zhàn)略描述
差別化戰(zhàn)略描述
區(qū)域化戰(zhàn)略描述
導 讀
XX置業(yè)持續(xù)增長需要三個層面業(yè)務的支持
XX置業(yè)必須對三個層面的業(yè)務進行均衡管理
配合三層面業(yè)務發(fā)展，XX置業(yè)需要培育五種核心競爭力
XX置業(yè)還需要培育創(chuàng)新型企業(yè)文化
XX置業(yè)可以從四個方面構建創(chuàng)新體系
在不同的階段XX置業(yè)應建立相適應的組織結構
首先要確定組織設計的原則
近期，合理調整職責，強化戰(zhàn)略管理、預算管理、合同管理、資金管理、采購管理等職能
近期，上市前的直線職能型組織結構
中期，按照上市公司準則及業(yè)務發(fā)展的需要增設相關部門
中期，上市后的直線職能型組織結構
遠期，完善組織設計，主要強化采購管理、工程管理和資金管理職能
遠期，跨地區(qū)發(fā)展的控股型組織結構
導 讀
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略包括七個方面
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之一：資源的整合戰(zhàn)略
隨著公司發(fā)展，資源整合程度將逐步深入
通過把握每個價值環(huán)節(jié)的關鍵整合對象和建立人才團隊來提高資源整合能力
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之二：土地戰(zhàn)略
用科學專業(yè)的土地決策機制保證土地戰(zhàn)略的形成實施
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之三：人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略目標：分三階段為XX的未來發(fā)展培養(yǎng)造就一支專業(yè)性強、素質高、梯次合理的優(yōu)秀的員工隊伍
XX人力資源戰(zhàn)略舉措（一）
XX人力資源戰(zhàn)略舉措（二）
XX置業(yè)實施人才戰(zhàn)略需要建立合理的激勵機制
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之四：品牌戰(zhàn)略
質量和信譽是創(chuàng)立XX品牌的根本
整合營銷是創(chuàng)立品牌的重要手段
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之五：融資戰(zhàn)略
企業(yè)融資策略在不同階段有不同的重點
上市融資可以彌補單一依靠負債融資的不足
在境內A股上市相對較易操作
上市方式有兩種方式可供選擇
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之六：成本戰(zhàn)略
對項目運作的全過程進行成本控制
在項目決策階段即以目標利潤為核心控制成本，確保公司效益
劃分責任中心，加強業(yè)績考核
實行全面預算管理，改善財務狀況，為上市做好準備
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之七：公關戰(zhàn)略
公關戰(zhàn)略目標：按照公司總目標不同時期的需要，分階段形成階梯形的公關能力
XX置業(yè)公關戰(zhàn)略舉措共包括五個方面
XX置業(yè)還需要建立信息化平臺：內部
XX置業(yè)還需要建立信息化平臺：外部
導 讀
近期（上市前）：煉好內功
中期（上市后的過渡階段）：本地擴張
遠期：跨地區(qū)發(fā)展
結束

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告(房地產(chǎn)企業(yè))(ppt)