運用網絡化管理手段全面提升企業(yè)核心競爭力(ppt)

全球電力行業(yè)的放松管制、引入競爭已有十年之久；而中國也剛剛啟動了廠網分開、競價上網的體制改革。
送變電建設公司的傳統(tǒng)客戶--網絡運營商（ISO/TRANSCO）將面臨什么樣的挑戰(zhàn)呢？
送變電建設公司的傳統(tǒng)客戶--網絡運營商在競爭環(huán)境下（ISO/TRANSCO）的收入來源將會發(fā)生很大的變化。
我們今天試圖探討的問題：
主要內容
核心競爭力研究演進
開始于對企業(yè)能力或競爭力的研究，形成“能力學派”
20世紀70年代，以羅斯比和克里斯蒂森為代表
從企業(yè)外部的市場結構分析對競爭優(yōu)勢的影響，形成“市場環(huán)境學派”
20世紀70-80年代，以波特為代表
把前二者結合起來形成“資源學派”，著重于從資源的差異性來分析企業(yè)的優(yōu)勢
20世紀80年代以后，以沃納菲爾特和潘羅斯為代表
核心競爭力概念是1990年正式提出的，由普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了標志性的文章，成為全球性的研究課題和實踐熱點。

目前幾個代表性學派對核心競爭力定義的共同點： 資源整合、獨具性、持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢
什么是核心競爭力
核心競爭力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨具的、支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力：
強調資源到能力的轉換
獨具性與持續(xù)性的結合
強調資源的有效整合

核心競爭力的前提是它必需具備價值性：它必須對顧客最重視的基本價值做出關鍵性的貢獻。
能力、核心能力、競爭力與核心競爭力的關系
主要內容
建立全面衡量企業(yè)指標體系的方法：平衡計分卡
衡量中國企業(yè)核心競爭力指標體系的實踐：
指標體系實踐舉例：（5方面40個指標）
指標之間存在密切的邏輯關系， 都與經營績效高度相關
選定幾個“標桿”企業(yè)作為對照比較的對象
主要內容
企業(yè)面臨的經營環(huán)境不同于標桿企業(yè)
全息雷達圖定義
企業(yè) 與 “標桿” 的全息雷達圖比較
進一步分析：用戶規(guī)模優(yōu)勢
市場基數大
處于高速增長期
國內市場仍有很大潛力
利潤和收益表現
進一步分析：全息雷達圖比較
主要內容
一個企業(yè)必須有一個有強烈感召力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
但制定一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略困難重重，為什么？
有不少想法但無法達成共識
沒有充分的考慮到不確定性和風險
缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案
時間浪費在不重要的細節(jié)上
不清晰的目標價值及價值取舍
靠鼓吹去作決策而不依靠決策質量
。。。。。。
決策者常常要執(zhí)行兩種截然不同的任務。
有些很有效的運營工作經驗和技能很有可能成為成功制定重大決策的障礙。
靠鼓吹與質詢來作決策的過程很難得出高質量的決策。


戰(zhàn)略決策層的工作任務將為公司未來的運作提供一個巨大的杠桿。
“給我一根杠桿和一個支點，我將移動地球”
—阿基米德
企業(yè)作出重大決策的挑戰(zhàn)來自兩方面： 多個決策者需達成共識；重大決策本身復雜。
大部分大型企業(yè)都面臨類似的挑戰(zhàn)

大型跨國公司，象HP、GM、 ATT等，也面臨類似的挑戰(zhàn)

只有保證決策質量六個要素中每一個的質量才能確保整體決策的質量。
決策委員會和項目組
決策委員會
成員: 決策者
責任: 啟發(fā)過程; 批準框架、方案和信息；價值與價值取舍；作出決策
選擇標準: 會員一起做出的選擇被推翻的可能性比較低
通過系統(tǒng)的決策信息交流，決策者通過與項目組的互動做出高質量的決策。
一個有效的決策過程必須同時找到正確答案并對其達成共識。
我們在制定戰(zhàn)略的過程中將會運用國際大企業(yè)實踐證明有效的分析方法、過程、和工具。
近期與中國大型國有骨干企業(yè)的合作：
中國移動通信市場的大型市場細分項目（包括市場調查問卷設計）
主導大型移動運營商核心競爭力評估和增強企業(yè)核心競爭力項目
主導大型移動運營商爭創(chuàng)世界一流電信企業(yè)項目，并制定其企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績評價指標體系
制定主導大型移動運營商三年目標
細化爭創(chuàng)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略，針對各業(yè)務部門制定中期規(guī)劃，落實到可操作的階段性措施
制定業(yè)務品牌戰(zhàn)略及其實施步驟
在放松管制、引入競爭、電力行業(yè)價值鏈重新組合的大趨勢下，您看到的是什么：風險？機會？不確定性？
送變電建設公司是否可以考慮其他的業(yè)務領域呢？
戰(zhàn)略、管理、和 IT 必須有機的結合在一起。

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