信息技術(shù)戰(zhàn)略管理(ppt)
信息技術(shù)戰(zhàn)略管理

信息技術(shù)規(guī)劃方案
日程
ERP 定義
管理信息技術(shù)的發(fā)展
ERP系統(tǒng)力求達到企業(yè)整合與最優(yōu)化
ERP主要功能模塊
ERP實施的價值
變革曲線
ERP總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)建設趨勢
日程
**|集團信息技術(shù)現(xiàn)狀
**|集團信息技術(shù)現(xiàn)狀（續(xù)）
日程
**|集團信息技術(shù)戰(zhàn)略目標范圍
**|的企業(yè)目標對于信息技術(shù)戰(zhàn)略的啟示
**|價值鏈
價值鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求----產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進
價值鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求----采購、生產(chǎn)、倉儲
價值鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求----市場推廣、銷售、客戶服務
價值鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求----財務、人事
信息化建設階段目標
**|科技信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) – 建議近期目標
**|科技未來信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) - 近期應用系統(tǒng)分析
**|科技未來信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) - 近期應用系統(tǒng)分析
**|科技信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) -- 建議遠期目標
**|科技未來信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) – 遠期應用系統(tǒng)分析
**|科技未來信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) – 遠期應用系統(tǒng)分析
**|科技未來信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) – 遠期應用系統(tǒng)分析
日程
信息系統(tǒng)體系架構(gòu)
應用程序框架 - 近期
執(zhí)行環(huán)境 - 近期
開發(fā)環(huán)境
網(wǎng)絡環(huán)境 - 近期(總體)
應用程序框架 - 遠期
執(zhí)行環(huán)境 - 遠期

日程
企業(yè)管理軟件介紹
對三類產(chǎn)品的特點總結(jié)
日程
實施收益評價
戰(zhàn)略性收益和經(jīng)濟性收益
日程
近期工程投資估計（2002年）
投資主要包括以下幾個方面
一、硬件及內(nèi)部網(wǎng)絡建設
建設集團總部和光盤廠的內(nèi)部網(wǎng)，內(nèi)部網(wǎng)絡的建設是公司信息科技管理的基礎。辦公自動化和ERP系統(tǒng)可共享內(nèi)部網(wǎng)的資源。
由于公司信息化起點較低，近期的硬件及網(wǎng)絡投資較大，預計投資為100萬人民幣。
二、辦公自動化系統(tǒng)
建議委托專業(yè)公司，招聘網(wǎng)絡管理員。估計投資在20萬到50萬之間。
三、門戶網(wǎng)站
門戶網(wǎng)站的建設可有三種方案：1）企業(yè)服務器方式、2）服務器托管、3）虛擬主機方式
建議選擇方案2或方案3。（附錄中提供三種方案的相關通信費用，Web頁面開發(fā)費用根據(jù)頁面數(shù)量確定)
建議找專業(yè)公司制作。根據(jù)不同的方案，網(wǎng)站的建設費用估計在10萬到40萬之間。
四、ERP軟件許可證費（根據(jù)**|的規(guī)模）
國外大型ERP: 20萬美元到40萬美元之間
國外中小ERP: 8萬美元到20萬美元之間
國內(nèi)ERP: 3萬美元到8萬美元之間
根據(jù)普華永道的經(jīng)驗，在商務談判中應有折扣
五、ERP實施顧問與培訓費
估計需要100-200人天（包括實施前項目組培訓），按平均500--800美元/天計算（包括差旅費和稅金），需要5萬美元到15萬美元。
六、ERP系統(tǒng)維護與運營費;
每年需要支付軟件許可證費17%~20%的維護/升級費用。另外需按實際需要支付硬件維護費與通訊費等。
近期投資預算 – 國外中小型ERP解決方案
近期投資預算 – 國內(nèi)ERP解決方案
遠期工程投資估計
在近期實施成功后, **|光盤廠將實施CRM和SCM系統(tǒng)，增強企業(yè)對供應商和客戶/渠道的管理，
并在此基礎上建立決策分析系統(tǒng)。向其它子公司逐步推廣應用。

一、硬件與網(wǎng)絡設施
內(nèi)部網(wǎng)建立和ERP系統(tǒng)實施后，遠期在硬件和網(wǎng)絡上的投資將主要是新用戶的增加，另外需按實際需要支付
硬件維護費與通訊費等，估計投資在一百萬萬人民幣以內(nèi)。

二、軟件增加用戶數(shù)
隨著公司規(guī)模擴大，需要增加ERP軟件的用戶數(shù)，價格因軟件不同而差別較大。估計投資不會太大（幾萬美元）

三、軟件維護與運營費
每年需要支付軟件許可證費17%~20%的維護/升級費用.

四、實施CRM和SCM軟件費用
在光盤廠實施客戶關系管理軟件和供應鏈管理軟件，估計總投資在10萬美元左右。

五、建立數(shù)據(jù)倉庫的費用
建立數(shù)據(jù)倉庫費用包括: 軟件費(視不同軟件而異)、實施服務費,估計總費用不會超過10萬美元

六、在總部和其它子公司推廣
在實現(xiàn)辦公自動化和ERP系統(tǒng)基礎上，根據(jù)需要推廣應用到其它子公司。
遠期投資預算 - 遠期
具體實施計劃 – 近期
建議的長期實施規(guī)劃
人員要求
日程
信息技術(shù)組織架構(gòu)
杜邦
施樂
康柏
部門主要使命及職責

日程
主要風險
日程
下一步工作計劃重點 – 信息管理軟件的選型和實施
附錄
一、ERP軟件介紹
二、通訊費用參考表
三、工藝參數(shù)記錄分析系統(tǒng)的初步設計建議
四、對項目實施規(guī)劃的建議
附錄一 ERP軟件介紹（SAP)
附錄一 ERP軟件介紹（Oracle)
附錄一 ERP軟件介紹（Scala)
附錄一 ERP軟件介紹（QAD)
附錄一 ERP軟件介紹（開思)
附錄二 通訊費用參考表
附錄二 通訊費用參考表（續(xù)）
附錄三 工藝參數(shù)記錄分析系統(tǒng)
附錄四 對項目實施規(guī)劃的建議
符合**|的商業(yè)利益，為**|的管理提供支撐和導向
所選軟件應不但能符合**|ERP的業(yè)務需求，而且還能在一定程度上為**|的業(yè)務提供有益的指導
能符合**|的財務、人力資源和生產(chǎn)銷售在管理上的長遠發(fā)展目標
能保證實和支持
供應商和其合作伙伴必須有相當程度的國內(nèi)的實施經(jīng)驗和技能以保證項目在3-6個月內(nèi)完成
供應商和其合作伙伴的本地的支持能力夠保證系統(tǒng)在今后長期的維護和擴展。
能控制實施成本
為保證實施成本不超過預算，應選擇有實施經(jīng)驗，實力強大的軟件公司
關鍵在于加速業(yè)務流程的調(diào)查和重組，加強集成、減少系統(tǒng)實施中對軟件的修改和二次開發(fā)
對成本的考慮要包括硬件成本，軟件成本和實施/服務成本

附錄四 對項目實施規(guī)劃的建議
附錄四 對項目實施規(guī)劃的建議

信息技術(shù)戰(zhàn)略管理(ppt)