企業(yè)勞動定額及勞動組織(ppt)
企業(yè)勞動定額及勞動組織
第一節(jié) 生產(chǎn)領域的勞動定額
一、勞動定額的概念
1、定義
條件 工作 規(guī)定 必需 活勞動 標準量
2、勞動定額的形式
時間定額 （小時/件） （班/件）
產(chǎn)量定額 （件/小時） （件/班）
3、勞動定額的作用
計劃工作的基礎
核算的基礎
分配的依據(jù)
生產(chǎn)率的標志
二、工時消耗的分類及時間定額的構成 1、工時消耗的分類
2、時間定額的構成
T定=T單計+T準結/n （成批生產(chǎn)，批量為n）
T定=T單計 （大量生產(chǎn)，n為無窮大）
T定=T單計+T準結 （單件生產(chǎn)， n=1 ）
其中： T單件=T作+T布+T休
T單件=T作（1+K布+K休）
T單件=（T基+T輔） （1+K布+K休）

T定 =（T基+T輔） （1+K布+K休）+T準結/n
三、勞動定額制定方法
1、直接測定法[T定 =（T基+T輔） （1+K布+K休）+T準結/n ] 工作日寫實
測時
工時抽樣（瞬時觀測）
2、間接測定法
統(tǒng)計分析法 [T=f（影響因素）]
分析計算法 [T加=f（零件尺寸，切削用量）]
定額標準法 [T定=f（aT標+b）]
3、動作因素分析法
第二節(jié) 研制開發(fā)勞動定額的研究 一、概述
1、項目研制的特點
研制過程的創(chuàng)造性和繼承性
研制對象整體系統(tǒng)差異性和子系統(tǒng)的可對比性
研制活動中的腦力勞動和體力勞動相結合帶來得影響因素的復雜性
2、研制過程活勞動消耗的研究方法
工程分解法
類推比較法
模糊量化法
3、定額制定的基本步驟
選擇已有參照項目并分解
分解新項目確定對比單元
活勞動消耗影響因素分析
關聯(lián)對比評價
確定對比因子量化值
建立工時消耗計算模型
二、研制過程活勞動消耗因素分析
1、研制技術涵量
待開發(fā)產(chǎn)品功能與精度
待開發(fā)產(chǎn)品的結構與復雜度
所需技術的預研成熟度
技術繼承性
相關技術的發(fā)展狀況
第三節(jié) 勞動組織
一、勞動分工
按工藝特點分工
按技術等級分工
按工作性質(zhì)分工
二、合理配備工人
有利于發(fā)揮勞動者的技術專長
使每個職工有足夠的工作量
使每個職工都有明確的責任
要考慮職工各種素質(zhì)的特點
三、工作地組織
合理配備及布置工作地
做好工作地的供應和服務
保持良好的工作地環(huán)境及條件（照明、溫度、噪音、粉塵、涂色等）
四、企業(yè)定員
按效率定員

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