項目管理培訓(xùn)精彩回顧
以終為始——我們的起點
The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道該做什么，而是在你不知道該做什么時也知道該如何行動
項目的三重限制
做項目的誤區(qū)（一） “三邊行動”
邊計劃
邊實施
邊修改
做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第一拍：拍腦門
經(jīng)常有些領(lǐng)導(dǎo)有了做一個項目的想法后，不是組織相關(guān)人員嚴格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬項目。

做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第二拍：拍肩膀

領(lǐng)導(dǎo)拍完腦袋后，為了鼓舞士氣，調(diào)動項目組成員的積極性，大多會采取一些激勵手段，例如——拍肩膀。

做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第三拍：拍胸脯
受到領(lǐng)導(dǎo)激勵的項目組成員為了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也會有所表示——拍胸脯，而且往往還會說出一句話：
做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第四拍：拍桌子
項目進行一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)忽然發(fā)現(xiàn)項目進展情況與自己的預(yù)期相去甚遠，于是大發(fā)雷霆，爆發(fā)了“四拍運動”——拍著桌子
訓(xùn)斥項目組成員。
做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第五拍：拍屁股
項目組成員受到老板的嚴厲批評后，不少人往往會“拍屁股”。表現(xiàn)有二：一種是“明拍”，不干了，直接走人；另一種是“暗拍”，再也沒有熱情，消極怠工，這種人留在項目組中對項目毫無益處，反而會打擊努力工作者的積極性。
做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動”
第六拍：拍大腿
五拍之后的項目結(jié)果必然令所有人大失所望。這個時候，從決策層到項目經(jīng)理再到項目組成員，大家都痛心不已，卻又無可奈何。
反 思
無論是在工作中還是在日常生活中，我們都經(jīng)常會遇到“三邊行動”和“六拍運動”的場景。為什么這樣的情形會經(jīng)常發(fā)生呢？我們應(yīng)當(dāng)從中吸取什么教訓(xùn)呢？