策略性人力資源管理─信義房屋(ppt)
策略性人力資源管理─信義房屋
成功案例：奇異電器
 關鍵一：高階主管就是最好的講師

 關鍵二：Coaching、Coaching、 Coaching

 關鍵三：人才策略緊跟經(jīng)營策略


Q1、企業(yè)大學的運作有何
成功關鍵因素？

企業(yè)大學的成功關鍵因素
1.企業(yè)經(jīng)營策略層次的定位：

 Top-down 的觀點

 獨立的 SBU
企業(yè)大學的成功關鍵因素
2.高階主管支持與實際參與：

 直接擔任課程講師

 負責挑選學員或是成績考核
企業(yè)大學的成功關鍵因素
3.重視績效導向：

 扭轉培訓是員工福利的觀念

 設計一套完整的學分制度，與企業(yè)內(nèi)部的升遷與績效考核制度結合
企業(yè)大學的成功關鍵因素
4.依據(jù)功能部門及成員實務需求規(guī)劃課程：

 客戶服務導向

 分層培育
企業(yè)大學的成功關鍵因素
5.善用數(shù)字工具，建構完整的學習環(huán)境

 建構突破時間及地理限制的學習環(huán)境

 數(shù)字學習環(huán)境
Q2、建立一個企業(yè)大學跟一般的教育訓練中心有什么不同？
教育訓練中心 v.s 企業(yè)大學
教育訓練中心 v.s 企業(yè)大學
Q3、選擇與培育接班梯隊
的重點為何？
接班人管理七大步驟
ROTAION, TIMES 4
• Rotating through four different assignments in the first year
• Let people find out about different opportunities to see where they fit
• Rotation helps in communication between business groups

接班人管理七大步驟

結論




策略性人力資源管理─信義房屋(ppt)