聯(lián)想公司崗位責任體系(ppt)
績效考核是什么
公司按照年度部門業(yè)務目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內(nèi)部門業(yè)務目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。
績效考核為什么
績效考核怎么做


部門績效考核（P值考核）
指導思想——以引導并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，激勵部門工作，體現(xiàn)部門價值
設計原則
結(jié)果導向，體現(xiàn)團隊精神；
打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競爭力；
可量化；
考核指標5個以內(nèi)（含5個）；
第三方考核
指標分類——經(jīng)營指標、業(yè)務指標、滿意度指標
個人績效考核（Q值考核）
 考核的內(nèi)容、依據(jù)
 考核的類型、時間
 考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求
 考核結(jié)果的應用
 如何看待考核
考核的內(nèi)容、依據(jù)
考核內(nèi)容——工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績考核為主。
考核依據(jù)
工作業(yè)績——崗位職責和工作計劃
工作表現(xiàn)——重點體現(xiàn)企業(yè)文化的要求
考核的類型、時間
類型
季度考核——以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容
年度考核——在考察工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進與提高。是全面的考核，是季度考核的補充與提煉
時間
季度考核——每季度末至下季度首月15日
年度考核——按自然年進行
考核的工作流程
時間 工作 參加人
季度初 制定計劃，填寫《季度計劃/考核表》 上下級
季度中 下屬執(zhí)行計劃，上級指導支持 上下級
季度末 總結(jié)/自評，填寫《季度述職/考 核表》 下級
制定新計劃，草擬新財季《季度計劃/考核表》下級
下季初 上級評分，績效面談 上下級
排序定級 隔級上級
考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為Q值 人力資源部
制定計劃
 季度主要工作任務
 考核標準
 權(quán)重
 資源支持承諾
 參與評價者
 計劃確認簽字
執(zhí)行計劃
考核雙方每個月就本季度計劃進行一次回顧與溝通
計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（20%），須重新填寫《季度計劃/考核表》
直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議

聯(lián)想公司崗位責任體系(ppt)