企業(yè)人力資源管理(ppt)
變革管理/目標管理
通過領導或促進變革的努力來擔當變革管理中心以實現(xiàn)商業(yè)目標和利益。好好計劃那些需要付諸的努力確保一切準備就緒，以將變革引導到有效的執(zhí)行。
握與變革管理相關的概念。
確認變革管理的概念。
陳述用于管理變革的方法論。
陳述基本的項目管理技術。
陳述項目團隊是如何組織和管理
掌的。
貢獻于變革管理的努力。
陳述組織變革的需要性。
描述變革對第一線和消費者的影響。
收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。
參與并貢獻于已有明確項目范圍和成果的變革團隊。
參與并貢獻于變革努力的先行性測試小組。
使用基本的項目管理工具以確保變革項目能夠按步驟進行。
在變革程序之內管理項目團隊。
實行優(yōu)勝的變更計劃，其中包括對整個組織和外部的支持性。
領導項目團隊是總的變革項目中的一部分。
如果需要的話，運用項目管理工具軟件。
在目標人群中辨別出影響變革的阻力，并輔助決議的完成。
為主要的變革管理努力提供指導。
發(fā)現(xiàn)變革機會并在組織中建立起結盟。
領導一個主要的具有跨部門合作的變革項目。
指導他人能夠適應變革的需要并管理復雜變革。
為先行性測試建立目標，選擇群體和場所并引導先行性測試。
預計有組織的阻力并在整個組織內做好準備處理阻力。
解釋業(yè)務變革在組織中的影響。
在組織發(fā)起并推動變革。
發(fā)起并引導組織內圍繞變革需求的對話。
作為組織間主要變革的發(fā)起人。
結盟高層領導以支持變革。
在全球的趨勢和競爭者的行為基礎上預計變革的需求。
建立變革信心以確保贊同性。
在內部探索以及通過消費者來探索以成為變革領域和項目管理的專家。

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