人力資源管理體系職位評估(ppt)
職位評估系統(tǒng)介紹
中西方文化交融的職位評估系統(tǒng)
具有各職位必需因素的簡易應用系統(tǒng)
有利于啟用新員工
建立薪酬結(jié)構(gòu)中，職務等級工資的公正依據(jù)
評估技巧 + 點值權(quán)數(shù) = 本系統(tǒng)內(nèi)容
職位評估系統(tǒng)特點
   采用因素點值分析法
   確定若干評估因素及其子因素
   配置因素點值權(quán)數(shù)與點值
   以職位評估系統(tǒng)評估工作職位
   因素點值之和確立工作職位重要度
職位評估的目的
職位評估的要求

評估基礎是《職位說明書》
靜態(tài)評價不摻雜人為動態(tài)因素
客觀、公正、不持偏見
掌握職位的責任范圍、負責程度及
復雜難度
職 位 評 估 操 作 程 序
組建項目組
項目組培訓
熟悉職位評估系統(tǒng)
掌握評估尺度



職 位 評 估 操 作 程 序（續(xù)）
熟悉《職位說明書》
選擇典型試評職位
職位因素評估點值確認
建立職位職等圖表
評估因素示意圖
★ 職位評估三個主體因素
◆面臨市場經(jīng)濟日益加劇的資源競爭、
人才資源的競爭倍加受到重視。
◆ 職位因素評估內(nèi)容包括三個主體，
其關系為：


職責大小
職責范圍
工作復雜程度
職位評估三個主體因素
每個主體分解為2－3個因素
每個因素分解為2－3個子因素
由此組成7大因素，16個子因素的職位評估系統(tǒng)
職位評估三個主體因素
職責大小

組織影響力 人員管理

影響力 下屬人數(shù)

程度 下屬類別
職位評估三個主體因素
職責范圍

責任領域 溝通關系

獨立性 頻率

廣度 技巧
知識面程度 內(nèi)外用處


人力資源管理體系職位評估(ppt)