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企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組(ppt)

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企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組(ppt)
企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組
主要議題
1.ERP的形成與發(fā)展
1. ERP的形成與發(fā)展
1. ERP的形成與發(fā)展
1. ERP的形成與發(fā)展
1.1 基本MRP
1.1 基本MRP
1.1 基本MRP
1.1 基本MRP
1.2 閉環(huán)MRP

1. 3 MRP-II

1. 4 ERP的形成
1. 4 ERP的形成
1. 4 ERP的形成
1. 4 ERP的形成
1. 4 ERP的形成

ERP的未來
3. ERP的有關基本概念 3.1物料編碼
3.2 物料清單
3.2物料清單——虛擬件
3.2物料清單——虛擬件
3.2物料清單——虛擬件
3.2物料清單
3.3 工作中心
3.4 提前期與計劃展望期
3.4 提前期與計劃展望期
3.5 工藝路線
3.6 工作日歷
4. 銷售管理
4. 銷售管理
4. 銷售管理
4. 銷售管理
4. 銷售管理
5. 主生產(chǎn)計劃（MPS）
5. 主生產(chǎn)計劃（MPS）
5.1 粗能力計劃的計算
5.1 粗能力計劃的計算
5.2 主生產(chǎn)計劃理論
5.2 主生產(chǎn)計劃理論
5.2 主生產(chǎn)計劃理論
5.2 主生產(chǎn)計劃理論
5.2 主生產(chǎn)計劃理論
5.2 主生產(chǎn)計劃理論

6. 物料需求計劃（MRP）
6. 物料需求計劃（MRP）
6. 物料需求計劃（MRP）
6. 物料需求計劃（MRP）

6. 物料需求計劃（MRP）
6. 物料需求計劃（MRP）
7. 能力需求計劃
7. 能力需求計劃
7. 能力需求計劃
7. 能力需求計劃
7. 能力需求計劃
7. 能力需求計劃
7. 能力需求計劃
7. 能力需求計劃
8. 采購管理
8. 采購管理
8. 采購管理
8. 采購管理
9. 庫存管理
9. 庫存管理
9. 庫存管理
9. 庫存管理

9. 庫存管理
10. 車間管理
車間管理子系統(tǒng)業(yè)務流程圖
10. 車間管理
10. 車間管理
10. 車間管理
10. 車間管理
10. 車間管理
10. 車間管理
11. JIT生產(chǎn)管理
11. JIT生產(chǎn)管理
11. JIT生產(chǎn)管理
11. JIT生產(chǎn)管理
11. JIT生產(chǎn)管理
12. 財務管理
12. 財務管理
12. 財務管理
12. 財務管理
12. 財務管理

12. 財務管理
12. 財務管理
13. 固定資產(chǎn)管理
13. 固定資產(chǎn)管理
13. 固定資產(chǎn)管理
13. 固定資產(chǎn)管理
14. 成本管理
14. 成本管理
14. 成本管理
14. 成本管理
14. 成本管理
14. 成本管理
14. 成本管理
14. 成本管理
14. 成本管理
15. 設備管理
15. 設備管理
16. 質(zhì)量管理
16. 質(zhì)量管理
16. 質(zhì)量管理
16. 質(zhì)量管理
16. 質(zhì)量管理
16. 質(zhì)量管理
16. 質(zhì)量管理
17. 分銷資源計劃
17. 分銷資源計劃
17. 分銷資源計劃
17. 分銷資源計劃
18. 人力資源管理
18. 人力資源管理
18. 人力資源管理
18. 人力資源管理
18. 人力資源管理
19. 供應鏈管理
19. 供應鏈管理

19. 供應鏈管理
20. 客戶關系管理
20. 客戶關系管理
34. 項目實施前期工作
34. 項目實施前期工作
34. 項目實施前期工作
34. 項目實施前期工作
34. 項目實施前期工作
34. 項目實施前期工作
34. 項目實施前期工作
34. 項目實施前期工作
34. 項目實施前期工作
34. 項目實施前期工作
34. 項目實施前期工作
34. 項目實施前期工作
35. 項目實施

35. 項目實施
35. 項目實施
35. 項目實施
35. 項目實施
35. 項目實施
35. 項目實施
35. 項目實施
35. 項目實施
35. 項目實施
36. 業(yè)務流程重組
36. 業(yè)務流程重組
36. 業(yè)務流程重組
36. 業(yè)務流程重組
36. 業(yè)務流程重組

36. 業(yè)務流程重組
36. 業(yè)務流程重組
36. 業(yè)務流程重組

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