人力資源管理串講(ppt)
《人力資源管理》復(fù)習(xí)串講
人力資源管理串講內(nèi)容
第一講 人力資源管理概論
第二講 人力資源理論基礎(chǔ)與特征分析
第三講 中國人力資源管理現(xiàn)狀分析
第四講 人力資源管理的工作分析
第五講 人力資源規(guī)劃
第六講 人力資源的開發(fā)
第七講 人力資源管理
第八講 人力資源管理的方法
第九講 人力資源開發(fā)的必經(jīng)之路
第十講 跨文化的人力資源管理
第十一講 案例分析

教學(xué)內(nèi)容與考試重點(diǎn)
前言中需要掌握以下要點(diǎn)：
人力資源素質(zhì)是發(fā)展的根本原因
人力資源決定了經(jīng)濟(jì)的增長
目前國際競爭力的考核指標(biāo)
人力資源管理的重要性
人力資本的定義
綜合各學(xué)者的觀點(diǎn)，把人力資本作如下的定義：人力資本是指特定行為主體通過投入一定費(fèi)用可以獲得的，并能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值的，依附于某個人身上的價值存量。
這一定義綜合了判定人力資本的三大標(biāo)準(zhǔn)：可投資性、增值性和依附性。
簡單地說，人力資源是依附于人的身上，具有可投資性和增殖性的價值存量。

對人力資源管理模式的評價
人力資源管理模式的提出對改變了人類工作地的生活具有劃時代意義
人力資源管理模式改變了人們對什么是管理的看法
改變了人們對企業(yè)勞動關(guān)系的性質(zhì)、雇傭關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的看法
改變了人們對工作的看法，工作是為了發(fā)展自己、滿足自己的成就感和實(shí)現(xiàn)自己的價值
第二講 人力資源理論基礎(chǔ)與特征分析 的內(nèi)容
企業(yè)人力資源管理的理論基礎(chǔ)
經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與人力資源管理
科學(xué)管理理論與人力資源管理
行為科學(xué)理論與人力資源管理
管理科學(xué)與企業(yè)人力資源管理
人本管理
人力資源管理的主要特征分析
人力資源管理創(chuàng)新
第二講 人力資源管理的理論基礎(chǔ)與特點(diǎn)分析
本講的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、科學(xué)管理理論、
行為科學(xué)理論、管理科學(xué)與企業(yè)人力資源管
理的關(guān)系，人力資源管理的主要特征和創(chuàng)新。
本講的難點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、人力資本和人本
管理，人力資源管理的特征和創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論
管理科學(xué)、人力資本和人本管理是企業(yè)人力
資源管理的理論基礎(chǔ) 。
認(rèn)識人力資源管理的主要特征，才能理解
人力資源管理的概念與人力資源管理創(chuàng)新。






人本管理
人本管理的定義：
人本管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織最站最重要的資源，把組織全體成員作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外利益的相關(guān)者，從而同時實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動的總稱
研究人本管理的現(xiàn)實(shí)意義：
知識經(jīng)濟(jì)呼喚人本管理；知識經(jīng)濟(jì)時的到來，知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的影響
人本管理與中國企業(yè)改革


第三講 中國人力資源現(xiàn)狀分析

1978年前人事制度發(fā)展的四個階段：
第四講 人力資源管理的“工作分析”
內(nèi)容
工作分析的基本概念與術(shù)語
工作分析的內(nèi)容與作用
工作分析的程序
工作分析的方法
工作設(shè)計(jì)

工作分析的地位和作用 工作分析是人力資源管理的第一個主要環(huán)節(jié)。工作分析是獲得對特定性質(zhì)的工作及工作人員的行為提出職責(zé)、目標(biāo)和要求。
人力資源管理的功能
管理人員的重要責(zé)任包括計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制四個方面。人力資源管理中的組織功能指的是對工作的組織，即將一組任務(wù)和責(zé)任合理地賦予一項(xiàng)工作。
第五講 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第五章 人力資源規(guī)劃
規(guī)劃（計(jì)劃）前的診斷
問題1：現(xiàn)在我們的情況怎樣？
問題2：我們的目標(biāo)是什么？
問題3：我們怎樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
問題4：我們作的如何？
人力資源決策要考慮目標(biāo)、各種替代方法、各種替代方法的作用和評價標(biāo)準(zhǔn)。人力資源計(jì)劃（規(guī)劃）則是具體選擇某種人力資源管理方法并明確結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)的過程。
人力資源規(guī)劃的基本程序 規(guī)劃的主要過程分為四個階段： 1.調(diào)查分析準(zhǔn)備階段 2.預(yù)測階段 3.指定規(guī)劃階段 4.規(guī)劃實(shí)施、評估與反饋階段
人力資源需求與供給預(yù)測的差別
勞動力的供給與勞動力的需求分析的重要差別在于需求分析是研究組織內(nèi)部對人力資源的需求，而供給分析則需要研究組織內(nèi)部的供給和組織外部的供給兩個方面。
需求預(yù)測的影響因素；技術(shù)變化、消費(fèi)者偏好和購買行為、經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)的市場占有率、政府的產(chǎn)業(yè)政策等等。
供給預(yù)測需要考慮：組織現(xiàn)有的人力資源存量、內(nèi)部的晉升、降職和調(diào)職以及辭職、下崗、退休、開除等因素的影響。外部人力資源供給的渠道和人才的選拔。
第六講 人力資源開發(fā)
造性人力資源開發(fā)的基本含義
人力資源開發(fā)是組織的行為
人力資源開發(fā)具有現(xiàn)實(shí)代的意義
人力資源開發(fā)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)在于變革創(chuàng)造
人力資源開發(fā)創(chuàng)新的核心一個“新”字
人力資源開發(fā)創(chuàng)新是全方位、多元化
人力資源開發(fā)創(chuàng)新的目的在于更好的高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
人力資源開發(fā)創(chuàng)新的結(jié)果必須是高成效的
員工招聘

2、招聘渠道的類別及選擇
（2）招聘廣告 （3）職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) －適用范圍 （4）其余幾種招聘方法： 獵頭公司；校園招聘；員工推薦和申請人自薦等； 3、招聘來源的比較（80年代末，美國） 不同的工作崗位應(yīng)該有不同的招牌來源 4、組織與工作申請人之間的信息配比 組織所需的工作崗位和要求應(yīng)與申請人的 想法達(dá)成一致。是招聘成功的關(guān)鍵因素
招聘面談
面談的程序：面談前的準(zhǔn)備；實(shí)施面談；評估面談結(jié)果。
錄用面談的種類：非結(jié)構(gòu)化面談；半結(jié)構(gòu)化面談；結(jié)構(gòu)化面談。
面談人員容易出現(xiàn)的問題
工作申請人的面談技巧
影響錄用面談結(jié)果的因素



面談人員容易出現(xiàn)的問題
第一 印象效應(yīng)
第二 強(qiáng)調(diào)工作申請人的負(fù)面資料
第三 考官不熟悉工作要求
第四 權(quán)重錯置
第五 招聘規(guī)模的壓力
第六 對比效應(yīng)
第七 身體語言和性別的影響

職前教育活動的組織及其內(nèi)容
組織：職前教育活動是人事職能人
員與新員工直接主管上級的共同活動
成功的導(dǎo)向活動的安排與組織離不開
這兩方面人員的通力合作與配合。
活動內(nèi)容：使新員工感受到受尊重；
對組織與工作的介紹；發(fā)展前途與成
功機(jī)會的介紹。





第七講 人 力 資 源 管 理的內(nèi)容
法的內(nèi)容
PPDF法
凈需求設(shè)定法
SWOT分析法
四個P的分析法
分?jǐn)?shù)測評法
初期興趣定位

第八章人力資源開發(fā)與管理的方法
第九講 變化與發(fā)展—人力 資源開發(fā)的 必經(jīng)之路
第十章 跨文化的人力資源管理的內(nèi)容
文化構(gòu)成
文化的共性、個性及其對人的行為的影響
文化的分類與比較維度
跨文化比較管理研究
跨國公司人力資源管理
建立面向21世紀(jì)全球企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略

文化的分類與比較維度
萊恩與迪斯特
芬諾的六文化
維度系統(tǒng)
人與自然的關(guān)系
人的時間導(dǎo)
管理人性觀
人的活動導(dǎo)向
人際關(guān)系導(dǎo)
對空間的態(tài)度


跨國公司的人力資源 管理模式的影響因素
1、東道國政策的影響
2、東道國的管理、教育和技術(shù)發(fā)展水平對人力資源管理模式選擇的影響
3、產(chǎn)品的性質(zhì)和生產(chǎn)技術(shù)特征
4、組織與產(chǎn)品的生命周期影響
5、文化差異的影響
6、勞動力成本的差異
7、員工態(tài)度的國際差異



人力資源管理串講(ppt)