人力資源制度與建設(ppt)



1、組織設計與工作分析
◆組織設計：原則
——精簡原則 ——權責對等原則
——統(tǒng)一指揮原則 ——靈活性原則
——效率效益原則 ——管理寬度原則
——目標明確原則 ——分工協(xié)作原則
——彈性原則

1、組織設計與工作分析
◆組織設計：類型
——直線制組織形式
——職能制組織形式
——直線—職能制組織形式
——矩陣式組織結構
——事業(yè)部制（扁平化）
——立體的多維組織
1、組織設計與工作分析 ◆劃分部門的方法 ——根據(jù)活動的職能進行劃分 ——根據(jù)產(chǎn)品類型進行劃分 ——根據(jù)地域進行劃分 ——根據(jù)生產(chǎn)流程進行劃分 ——根據(jù)顧客的類型進行劃分 ——兩個傾向： A、以顧客為基礎進行部門化 B、固化的職能性部門被工作團隊所替代



1、組織設計與工作分析 ◆工作分析的重要作用 ——常用的工作分析方法 A、訪談法 B、問卷調查法 C、觀察法 D、工作日志法

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆基本含義 ——關于企業(yè)人力資源開發(fā) 與管理的長期的、全局性謀劃 ——人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 的關系 A 從屬于經(jīng)營戰(zhàn)略 B 為經(jīng)營戰(zhàn)略服務 C 對經(jīng)營戰(zhàn)略有巨大作用


3、人才測評與甄選招聘 ◆人才素質測評——個性測驗（卡特爾16PF中的人格特征）

3、人才測評與甄選招聘 ◆外部公開招聘 ——刊登廣告（報刊雜志電視廣播等） ——人才機構：人才市場招聘 ——赴高校接收應屆畢業(yè)生 ——獵頭公司 ——朋友推薦 ——毛遂自薦 ——其它渠道



4、員工內(nèi)部開發(fā)與培訓
◆課程設計簡要思路
——思想素質訓練：事業(yè)心、道德品質、良好的性格
——組織紀律訓練：法規(guī)制度、崗位職責、團隊精神
——綜合知識訓練：政治層面、宏觀經(jīng)濟、社會常識
——專項技能訓練：賴以支撐其本職工作的專長能力
——溝通交際訓練：商業(yè)禮儀、各種策劃、表達能力
——領導能力訓練：初級、中級、高級領導能力訓練













6、薪酬設計與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度
6、薪酬設計與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度
6、薪酬設計與福利管理 ◆薪酬設計的原則
6、薪酬設計與福利管理 ◆薪酬設計的步驟 ◆福利管理
7、員工激勵與精神管理 ◆激勵面面觀——十二種激勵方法 （1）行政激勵 （2）物質激勵 （3）輿論激勵 （4）升降激勵 （5）民主激勵 （6）調遷激勵 （7）許諾激勵 （8）情感激勵 （9）榮譽激勵 （10）示范激勵 （11）日常激勵 （12）挫折激勵
7、員工激勵與精神管理 ◆不同類型員工激勵方法的選擇 ——對知識型員工的激勵 ——對領導層人員的激勵 ——對集體人員的激勵 ——對先進者的激勵 ——對后進者的激勵 ——激勵中間層的方法 ——激勵青年人的方法 ——自我激勵的方法：吾日三省吾身
7、員工激勵與精神管理 ◆精神資本的八個因素
7、員工激勵與精神管理 ◆無窮的精神力量 ——激發(fā)員工的內(nèi)在動力
8、員工個人 職業(yè)與發(fā)展 ◆競爭的三度空間












人力資源制度與建設(ppt)