人力資源峰會記要(ppt)
人力資源戰(zhàn)略
目的：促進人力合理使用與開發(fā)，避免人力“陷阱”，降低人力成本。
方法： 投資 價值
結構 改革
環(huán)境
西門子人力資源模式
1、人力資源顧問制；
2、一線經理“人力資源”化；
3、通過工具的實施、流程的運作、結果的體現－－現代“人事部”。
人員評估
1、人員業(yè)績評估：KPI的制定；
2、人員能力評估：核心能力、專業(yè)能力、基本素質；
3、信息反饋：個人職業(yè)發(fā)展。
ECR體系
1、ECR：高效消費者反應供應鏈管理；
2、組織模式：“蝶形” “鏡相”；
3、組織挑戰(zhàn)：透明的合作；
4、人員挑戰(zhàn)：走向一線。
人力資源管理關鍵因素
1、崗位關鍵信息；
2、信息流；
3、系統(tǒng)建設。
逆境與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、逆境價值：證明自己的價值；提升自我管理。
2、逆境管理：管理好自己；對內、外環(huán)境要有充分的認識；實現人力資源價值；管理好人力資源隊伍。
逆境與戰(zhàn)略規(guī)劃
3、戰(zhàn)略規(guī)劃：依托于企業(yè)戰(zhàn)略；根植于企業(yè)管理模式。
企業(yè)戰(zhàn)略 現實狀況 分析

明確戰(zhàn)略 計劃實施 流程規(guī)劃
摩托羅拉員工領導能力培養(yǎng)
1、尊重他人，誠信不渝；
2、商業(yè)行為準則，學會說“不” ；
3、尊重他人；
4、客戶與員工的雙向培訓。
摩托羅拉員工領導力模型

高瞻遠矚

魅力 道德 決斷力

執(zhí)行能力
朗諾的“以人為本”
1、組織的價值＝人的價值；
2、人力資源工作以“人”為中心；
3、人才周期和全面發(fā)展。
安利的“以人為本”
1、快樂、誠信；
2、文化感染人；
3、依據職責變動。
人力資源職能的變遷
1、職能管理－提供服務；
2、分塊管理－團體服務；
3、成本管理－投資管理；
4、支持點：專業(yè)信譽、財務指數、專業(yè)指數。

組織管理
1、依據現有模式；
2、一致的組織語言；
3、明確人與責任的關系。
人員評估
1、自上而下；
2、評估活動流程；
3、評估組織。
平衡計分卡
1、多層面分解應用；
2、多個目標有機組合和平衡；
3、人力資源組織的作用。
HR體系構建
1、人員基礎；
2、組織基礎；
3、“有效功”。
企業(yè)管理人員調查
1、離職多樣化；
2、培養(yǎng)內部為主，形式多樣；
3、財務型向客戶型轉變。
HRMS系統(tǒng)
金蝶：構建模型，聯(lián)系人力資源活動。
用友：以評估為主線，人力資源活動為構架。

人力資源峰會記要(ppt)